【中铁五局二公司】公司召开2026年度效能督导暨综合管理大检查活动启动会

5月12日，公司组织召开2026年度效能督导暨综合管理大检查活动启动会。会议紧扣树立和践行正确政绩观学习教育要求，落实公司“两会”精神，锚定“降本增效、促高质量发展”核心主题，部署了针对在建项目及专业化分公司的全覆盖督导检查。公司总经理李一萍出席会议并作动员讲话，各现场检查小组组长结合分管工作分别作了发言，检查小组及再监督执纪问责组全体人员参加会议。

公司2026年度效能督导暨综合管理大检查活动启动会

会上宣读了《2026年二公司效能督导暨综合管理大检查活动实施方案》，明确了检查范围、重点内容及实施步骤。

当前建筑行业市场规模持续收缩，企业经营与现金流压力加大，公司正从规模扩张转向精耕细作、高质量发展的关键阶段。开展此次效能督导暨综合管理大检查，是公司党委立足降本增效、推动自我革新的重要部署，旨在应对市场收紧形势、夯实管理基础，推动各项管理制度从“选择执行”落实到“刚性执行”，将近年制度建设成果转化为真实治理效能，引导全体干部职工知规矩、存敬畏，严格按制度管人、流程管事。同时，通过检查全面检验前后台协同联动水平，打破系统壁垒，推动碎片化监管向系统性一体化监管转变，并以检促学、以督提能，实现检查与被检查双方业务能力共同进步、全员综合素养整体提升。

本次效能督导聚焦在建项目与专业化分公司两大板块，围绕“发现问题、止损挽损、防控风险、理顺管理、专业提升”五大目标，对所有在建项目及专业化分公司开展全覆盖“体检”。检查内容涵盖制度刚性落实、安全质量管控、施组和技术管理、债务和财务管理、分包和商务管理、人才队伍建设、党建综合提升等方面，综合运用现场核查、资料查阅、个别谈话、问题交办、整改验收等方式，实施全方位、穿透式、系统性检查。督导工作坚持问题导向、实效导向、结果导向，不回避矛盾、不遮掩问题、不流于形式，确保查深查实、改彻底改到位。

李一萍首先阐述了公司开展效能督导检查的原因，一是公司目前面临的形势不容乐观。从管理层面来说，项目效益不佳、管理人员能力不足、职工担当精神不够、项目算账能力偏差。从人的方面来说，有能力、有担当的职工甚少，消极倦怠、躺平者居多。二是效能督导是企业管理的要求，某种程度而言是以效益督导为主线的管理检查，是公司后台对前台的重要管控手段和赋能手段，旨在全面提升各层级人员的管理水平，牢固树立“重实效、重业绩”的导向。

李一萍指出，效能督导检查人员要统一思想，转变角色，严守准则。一要转变身份，把检查放在首位，把服务放在第二位。二要提高站位，所有成员要站在提升企业运行实效、提升系统管理效率的高度看待本次检查。三要保持专业性，在检查前认真研读公司制度办法，提升自身的专业素养。四要公平公正，就事论事。

李一萍强调，本次检查要聚焦项目的班子建设、项目人员和队伍的管理、公司制度执行情况、项目/分公司盈亏情况、分包分供的合规性、是否存在应扣未扣问题、合同外费用管理等方面；要以经济活动分析、55条内控红线、谈心谈话、信用评价为抓手；要以“实”的精神开展工作，做到察实情、察实情、说实话、办实事、出实招、求实效，保持检查的严肃性，保证数据的准确性，确保检查的公平性。

启动会的顺利召开，标志着正式吹响了2026年度效能督导暨综合管理大检查的冲锋号。下一步，公司将始终坚持“三个导向”相统一，推动检查发现问题与整改提升同步落地，有效降低人才培养试错成本，助力青年员工成长成才；通过持续改进，不断提升项目盈利能力与分公司专业化水平，确保检查成果转化为规范管理、风险可控、效能提升的实际成效，为公司高质量发展贡献力量。