5月12日，公司召开2026年一季度经营工作会暨经营培训会，全面复盘一季度经营成效，部署下一阶段经营重点任务，动员全体员工统一思想、加压奋进，全力以赴确保年度经营目标圆满达成。会议传达了集团公司海外工作会、铁路信用评价工作部署会及铁路项目经营工作会相关会议精神，并强调抓好抓实海外经营、铁路信评以及铁路项目经营，对公司稳规模、拓增量、促发展意义重大，各单位要提高站位、狠抓执行，确保各项部署落地见效。
公司党委书记、执行董事张明刚，副总经理（主持经理层工作）张洪斌出席会议并讲话，安全总监李迎利作工作部署。
会议现场
张明刚对2026年经营工作提出六项工作要求：一是提能力，内强素质、外树形象，打造懂经营、善协调、能攻坚的专业化队伍，凭业绩说话、用实绩交卷；二是守属地，树立“全域属地”格局，下沉工作重心深耕市场，将属地优势转化为经营胜势，实现价值互换与市场深耕；三是促滚动，强化“131”滚动经营，以项目标杆树口碑，推动从单个项目向区域系统布局转变；四是强水利，重塑水利水电主业基本盘，建布局、拓客户、锁靶向，紧盯重大水利项目，为专业化发展提供有力支撑；五是抢先机，在坚守传统板块基本盘的同时，紧跟“六网”新基建与战新产业政策风口，严防合规风险、创新合作模式，培育新的增长极。六是抓大单，锚定目标、实干争先，分级攻坚重点项目，以大项目支撑企业规模与品牌地位。
张洪斌深刻剖析当前经营工作面临的巨大挑战，列出六大攻坚举措：一是转变观念，推动全员抓经营，构建“前端牵头、后台支撑、一线发力、全员参与”的协同格局；二是做强规模，集中资源攻坚大项目，以规模效应破局，撑起企业的品牌与地位；三是优化资源，协同联动，强化高端对接，沉淀核心经营能力；四是以干促揽，全面压实“131”滚动经营责任，以优质履约撬动市场；五是夯实根基，提升经营策划、业务与个人综合能力；六是严防风险，强化源头防控与应急处置，建立投诉快速响应机制。
针对当前经营现状，李迎利强调全体人员需主动谋事、超前布局、求真务实，并从五个方面提出具体要求：一是细化指标、明确分工，压实主体责任，确保各项工作落地；二是优化客户资源分级管理机制，明确具体责任人，构建完整经营体系；三是提高站位与自我认知，强化合规意识，筑牢经营底线；四是强化担当、切实履责，着力提升序列业务能力水平；五是重点项目要专班推进，定期复盘，推动成果落地，全力冲刺“时间过半任务过半”目标。
会上，经营计划部通报了公司一季度经营工作情况；各指挥部、经营部分别汇报了重点督导项目推进情况。
培训现场
此次经营培训会还特邀行业机构专家进行专题授课，围绕技术经营核心逻辑、资源整合与全周期经营等内容系统讲解，帮助参会人员建立系统经营思维，实现从“读懂政策”到“用好政策”的转变，为企业经营拓源与高质量发展提供有力支撑。
会议采用“现场+视频”形式召开，公司领导班子，总部相关部门负责人，经营计划部、编标中心及各指挥部、经营部全体人员，所属项目负责人共142人参会。
