为扎实推进收尾项目工作提质增效，切实破解项目推进中的难点、卡点问题，确保项目高效收尾，5月7日，公司召开收尾项目专题推进会。公司党委副书记、总经理孙新海出席会议并讲话，总经济师李小凯、总会计师雷兴鹏参加会议。
会上，35个收尾项目围绕变更索赔、项目审计、合同结算、工程移交验收等工作逐一进行汇报，并明确了完成期限和责任人，与会公司领导和部门人员针对各项目情况提出针对性的意见要求。
针对收尾项目管理工作，孙新海提出四点要求，一是要提高站位，认清项目收尾工作的重要性，直面拖尾带来的资金、效益、信誉风险，摒弃松懈心态，以最高标准、最严要求抓紧抓实项目收尾工作；二是要纠正工作倾向，杜绝“重新开、轻收尾”的短视行为，项目负责人要做到全周期负责，善始善终不甩包袱；三是要狠抓落地执行，各收尾项目要对照制定的问题清单、措施清单、责任清单和时限清单挂图作战、限期销号，项目负责人要亲自部署、亲自盯办、亲自协调；四是要狠抓责任落实，项目负责人是收尾第一责任人，要确保各项收尾任务按期高质量完成，紧盯变更索赔、结算审计、款项回笼，确保项目效益颗粒归仓。
会议以“现场+视频”的方式召开。公司总部相关部门、各收尾项目相关人员参加会议。
来 源｜生产运营中心-经营部
责 编｜宋艳伟
审 核｜曹玉明
