【中铁二十一局】刘一鸣以“四不两直”方式到四川区域开展检查调研

5月11日至12日，集团公司总经理、党委副书记刘一鸣以“四不两直”方式，到勘察设计院成都总部、成渝中线铁路和南广铁路项目开展检查调研。集团公司副总经理、总工程师兼勘察设计院党委书记冯建军参加相关活动。

刘一鸣听取了勘察设计院工作情况的专题汇报，针对下一步工作，刘一鸣强调，要切实提高政治站位，强化责任担当，坚决以改革来破题，解决双总部问题，完善系列考核机制，提升发展质效。要提升经营能力，维护资质，拓展内部市场，深耕铁路局大中修设计、系统内平台评估等项目市场。要加强自身能力建设，提高管理能力、技术能力和服务能力。要从设计源头加强风险控制、安全把控，对存量问题积极做好风险化解。要加强领导班子建设，转变作风，提高党性修养，提升思想建设和工作能力，密切联系职工群众，坚定信心，履职尽责，全面落实勘察设计院改革发展各项任务。

刘一鸣一行深入成渝中线铁路施工一线，听取项目关于精细化管理、专项提升行动、推进重难点等工作汇报，就下一步工作提出具体要求。他强调，要提高政治站位，深入学习贯彻好国务院国资委安全生产“十条硬措施”，扎实开展安全大反思、大排查、大整治专项工作，围绕重点施工环节，严格落实穿透式管理，保障施工生产平稳有序推进。要精细过程管控，加大智能化设备的投入，高标准组织无砟轨道施工，严把底座板、道床板等结构层外观质量，强化全过程质量监督管理，全力打造标杆工程。要充分利用当前施工黄金季节，细化节点目标，合理统筹调配施工资源，强化关键工序衔接，推动项目建设提速提质。要聚焦价值创造，凝聚全员全周期成本管控意识，以“八项行动”、班组建设赋能精细化管理，提高项目创誉创效能力。

在南广铁路施工现场，刘一鸣指出，南广铁路作为成渝地区双城经济圈轨道交通骨干通道，要以高度的政治责任感、使命感，高效推进项目建设。要加强前期统筹谋划，系统梳理工期计划，针对站改、隧道等重难点工程，优化施工组织方案，细化关键节点任务，强化资源配置与工序衔接，科学下达责任预算考核指标，确保项目开好局、起好步。要健全质量管控体系，严格落实施工技术规范和标准，深化精品工程创建。要筑牢安全生产防线，紧盯安全风险分级管控和隐患排查治理，实施穿透式网格化管理，坚决防范遏制各类安全事故发生。要从严落实环保施工各项措施，规范施工现场作业行为，将生态文明建设贯穿工程建设全过程，以实际行动守护绿水青山。

集团公司有关部门和单位人员参加相关活动。

声明：稿件未经授权，不得转载。