5月9日，公司组织召开中交集团高质量财务管理体系专题学习研讨会，公司总会计师周张良主持会议。会议系统学习宣贯了集团《高质量财务管理体系》的核心要义，深入解读“12566”整体框架，并全面部署体系落地、成本管控、数智转型及业财融合等重点任务。
会上，周张良紧扣集团“价值型、风控型、穿透型、数智型”世界一流财务管理体系建设目标，结合公司“十五五”发展规划及年度财务金融工作重点，就高质量财务管理体系的学习贯彻提出五点要求：一是提高站位，深刻把握体系内涵。将学习贯彻高质量财务管理体系作为当前及今后一个时期财务工作的重要任务，准确理解“12566”框架的战略逻辑，自觉把财务工作融入公司生产经营全过程，实现从“管资金”向“创价值”的根本转变。二是数智赋能，提升业财协同水平。依托集团财务云和共享平台，加快推动项目端业务系统与财务系统的深度对接，打通数据孤岛，提升基层财务工作效率与合规管控能力。三是成本领先，做实全周期管控。落实集团“全面成本管理提质年”部署，以项目为单元推进“全级次、全要素、全周期、全业态”成本管理。重点加强分包、材料、机械等关键成本的过程监控，建立项目成本动态预警机制，推动成本管控从“事后算账”向“事前预控、事中纠偏”转变。四是以收定支，筑牢资金安全防线。严格执行“收支平衡、以收定支、先收后支”原则，强化项目全周期现金流预算刚性约束。加大逾期应收款清收力度，推动“两金”压降见实效。持续清理低效账户，提升资金集中度。五是强基固本，锻造复合型财务团队。分层分类开展数字化工具应用、业财融合分析等实战培训。鼓励年轻财务人员深入项目一线，在实战中锤炼本领，打造“懂业务、精数据、善管理、守底线”的财务铁军。
研讨环节，全体财务人员结合集团“12566”高质量财务管理体系及局“136N+8”财务管控提升体系，从自身岗位出发，就大司库、大共享数智赋能、业财融合、成本精益管理、风险穿透管控、财务人才队伍建设等重点工作展开研讨；各相关部门负责人围绕预算管控、业财协同等板块进一步深入交流。
会议以“现场+视频”形式召开。公司相关领导、业务部门负责人及全体财务人员参加会议。
来源：财务资金部 付梦嘉
