【中铁五局成都公司】陈小明到海太高速项目督导检查

5月11日至12日，公司总经理陈小明到海太项目督导检查工作，公司副总经理李念军、项目领导班子及相关负责人陪同。

陈小明一行深入施工现场，对主线1号盖梁、B、E匝道跨沪武大桥支架现浇梁等作业点施工情况进行了实地察看，听取了项目负责人关于各项工作推进情况的汇报。针对当前项目建设实际情况，陈小明对项目下一步工作提出了四点明确要求：

一是提高思想认识，强化管理效能。全体人员要充分认识海太高速项目的战略意义和重要价值，切实提高管理意识，摒弃麻痹心态，聚焦项目管理薄弱环节，明确管理责任，细化管理措施，杜绝出现管理粗放、责任不明等问题，确保项目管理工作优质高效，现场作业规范标准。

二是强化执行力建设，提升技术能力。全体人员要以“能力建设提升年”活动为契机，针对当前工作存在的不足，攻坚克难、积极作为，要压实工作责任，杜绝形式主义，加快提升技术团队专业能力，以技术提升推动组织效率和工程品质双提升，确保各项工作全面领先。

三是严控各类风险，筑牢安全防线。要坚决严控方案交底与现场实施“两张皮”现象，确保培训有效、实施有序，从源头防范重大安全隐患出现；要加强全员安全和技术培训，完善网格化管理机制，落实全员安全生产责任制，提升风险防范和应急处置能力，确保项目建设安全平稳可控。

四是聚焦市场竞争，强化现场赋能。要深刻践行“以现场保市场”经营理念，以安全、质量、进度、信誉为抓手打造标杆现场，要结合现场实际，快速破解征拆影响难点，推动项目高品质建设，树好企业品牌、赢得业主认可，为公司市场拓展持续奠定坚实基础。

陈小明要求，项目要持续开展好“大反思、大排查、大整治”专项活动，优化现场安全、质量和标准化网格管理，强化资源配置，采用“以老带新、以强带弱”的方式，快速推动技术能力全面提升，常态化开展安全隐患排查，及时堵塞管理漏洞，确保“现场形象、管理体系、品质建设”三项重点再上台阶，树立江苏高速建设项目新标杆。