【中交一航】赋能“出海” 强本领！一航海外人才培训“超有料”～

锚定战略：赋能提升，厚植发展优势

聚焦国际化升维与核心竞争力构建，坚持顶层设计与实战需求相结合，全面夯实海外高质量发展根基。

一公司邀请国际项目管理实战专家围绕国际化升维开展专题授课，紧扣海外项目成本管控、海外项目创效等全流程管控重点，为落实海外发展2.0版新策略，打造海外业务高质量发展新增长极夯实基础。

二公司举办国际化能力提升专项培训班，以“内培+外培”相结合的形式，聚焦能力关、语言关，系统设置海外项目管理实务、国际工程项目谈判与跨文化沟通、海外合同管理、出行英语及商务情景演练等相关课程，着力帮助海外从业人员补齐专业短板、打通语言瓶颈。

苦练内功：深耕区域，萃取一线智慧

聚焦区域深耕与专业精进，致力于打破管理壁垒，将一线实践转化为可复制的履约动能。

三公司中东分公司推出“中东大讲堂”系列赋能内训，按照“两周一课”常态化开展，系统萃取并沉淀阿联酋区域的优秀管理经验。课程覆盖项目全生命周期管理与报建实务、创优策划、投标全过程管理及人力资源与数字化协同治理等多个专业领域，成为加快培育“学习型团队”的有力抓手。

五公司印尼西加里曼丹项目针对语言沟通壁垒开办工地印尼语培训班，采取“每周三训、学用结合”模式，将学习情况纳入季度考核，并建立“每日一句”学习群，开展工地实景模拟演练，以26名中方管理员为支点，彻底消融“翻译墙”。

授人以渔：技术传递，共筑属地情谊

聚焦属地融合与技能传递，不仅输出技术与标准，更与当地共享发展机遇。

四公司肯尼亚项目部组织属地员工参加由中交集团肯尼亚相关单位与内罗毕大学孔子学院协同推动的“中文+工程”第二期培训项目，在系统开展基础中文教学的同时，重点将安全指令、施工协调、技术交底、质量管控等施工现场常用词汇融入教学。通过情景化、互动式教学方式，切实提升属地员工在一线作业中的即时沟通能力和执行效率。

五公司船机中心在安哥拉项目开展本土船员培训。采取“上午理论、下午实操”模式，针对语言障碍，发掘英语流利的技术员兼职翻译；针对学员实操短板，引入考核上墙、奖惩分明机制。期间成功救援一艘险些搁浅重吊船，赢得中外人员赞誉。