余皖东，中铁四局建筑公司合肥轨道线网控制中心及甘棠置业项目部综合办主任，中共党员，2020年告别过往工作积淀，投身中铁四局，自此开启了五载春秋的项目行政深耕之路。他先后转战太原小店南车辆段、宁波前殷停车场、合肥轨道线网控制中心及甘棠置业等多个重大工程项目，在平凡的行政管理岗位上驾驶着“精细管理”“暖心服务”“党建攻坚”三驾马车，为工程项目的优质、高效推进提供了坚实可靠的保障，始终以高度的责任感与强烈的事业心，恪尽职守、锐意进取。
行政管理，是项目运转的“中枢神经”，更是企业高效运营的基础保障。自2020年加入中铁四局以来，余皖东先后转战多个重大工程项目，面对不同项目的行政痛点与管理难点，他始终以开拓创新的锐气与攻坚克难的勇气，从零起步搭建标准化管理体系。无论是项目筹备初期纷繁复杂的征地拆迁、临建搭设、团队组建，还是日常运行中的公文流转、会议组织、物资采购、车辆调度，他致力于推动每一项工作走向标准化、规范化。
△合肥轨道线网控制中心及甘棠置业项目效果图
余皖东深谙“制度即根基”的管理逻辑，在合肥轨道线网控制中心及甘棠置业项目上，他深入钻研项目管理规律，主动梳理行政脉络，主导编撰《党群管理文件汇编》与《行政管理文件汇编》，系统性明确各部门职责边界与工作规范，从源头上破解推诿扯皮难题，让行政工作从“无序”走向“有序”。他创新推行《每日工作报告制》，利用早点名时间汇总各部门当日重点工作计划，统一公示并跟踪督办，构建起项目信息高效传递、资源精准调配、任务闭环管理的良性机制。这一举措不仅推动工程、商务、物资、财务等业务板块协同提升，更让行政管理真正发挥了“润滑剂”与“加速器”的双重作用。
△合肥轨道交通线网控制及甘棠置业项目部制度汇编
在成本管控这一核心命题上，他秉持“锱铢必较、物尽其用”的原则，创新推行“三查三比”物资采购工作法（查库存、查需求、查损耗；比价格、比质量、比服务），严格落实局电商平台采购要求，从源头保障质量、控制成本。尤其在项目驻地建设初期，他主动对接合肥地区7个收尾项目，成功协调调拨大批办公与生活资产，累计节约采购成本16.3万元，较常规采购降低60%，用实际行动实现了行政成本的“降本增效”。同时，他建立了细致的“非生产类资产管理台账”，实行季度盘点，并对打印机、投影仪、空调等高价值设备实施“编号管理、责任到人”，确保了国有资产的安全与完整。
△余皖东与同事盘点项目资产
行政工作的核心是“人”，优质服务是凝聚团队的关键。余皖东始终坚信，“制度是骨架，服务是血肉”，在项目管理中，他不仅是行政制度的执行者，更是职工需求的“倾听者”、团队合力的“凝聚者”。面对项目职工来自五湖四海、需求各不相同的现状，他将“以职工为本”的理念贯穿始终，在服务中扮演“生活保障者”“情感联结者”“价值共创者”三重角色，构建起深度互信的团队共同体。
△余皖东与项目部青年员工谈心谈话
在项目驻地建设中，他亲力亲为规划功能分区，实现工作区与生活区合理分离，通过道路硬化、场区绿化、完善消防排水系统，打造整洁优美的环境。从员工宿舍的空调全覆盖、24小时热水供应，到公共晾衣棚、卫生间的贴心布置；从食堂每日三餐的荤素搭配、营养均衡，到生日墙、图书角的温馨点缀，每一个细节都彰显着“家”的温度。作为项目工会委员，他常态化组织集体生日会、“四季送”等暖心活动，精准对接职工需求，解决实际困难。创新搭建的“户外劳动者服务站?工会驿站”，24小时开放、资源共享，累计服务近10万人次，不仅被《安徽卫视》《安徽工人日报》《中安在线》等多家媒体报道，还获得中华全国总工会“最美工会户外劳动者服务站点”称号，成为企业服务职工、回馈社会的闪亮名片。
△余皖东为合肥大学管理学院会计专硕研究生导师及学生讲解项目产业工人社区
为丰富员工业余文化生活，展示企业蓬勃风貌，他积极组织团队参与各类文体竞赛，项目团队先后斩获局级、市级多项赛事荣誉；在他协助策划的中铁四局合肥区域经理部职工、农民工运动会上，项目代表队夺得冠军，产业工人代表队获得季军。此外，作为项目宣传员，他敏锐捕捉施工亮点，深入挖掘先进典型，累计在局、公司官方平台及属地、中央级媒体发表宣传稿件50余篇，有力提升了项目的品牌形象与社会影响力。
△项目部宣传报道
作为一名共产党员，余皖东始终以“红管家”的标准自我鞭策，将党性修养融入工作点滴。五年来，他坚守行政管理一线，无论面对项目筹备的繁杂事务，还是大型活动的统筹协调，始终做到不等不靠、主动靠前。2024年以来，他牵头筹备“科学防汛 安全度汛”应急演练、安徽省暨合肥市轨道交通工程模板坍塌事故综合应急演练等多项大型重要活动，从策划方案到现场布置，从人员组织到宣传报道，事事精益求精，确保活动圆满成功，获得各级单位高度评价。
△项目部开展安全应急演练
面对严峻的环保压力，余皖东主动响应党支部“扬尘防治我争先”活动号召，带领党员同志及青年突击队成员30人，深入污染防治一线，覆盖防尘网超2万平方米，清理垃圾废弃物10余车次，常态化巡查维护环保设施，以实际行动深化“党建+安全环保”融合。在关键节点保障中，他同样展现出了强烈的担当精神。在合肥轨道三里庵地铁站新出入口投入使用前夕，为应对可能出现的运营大客流，他在党支部书记带领下，连夜组织党员突击队、志愿服务队40余人，积极参与运营保障志愿服务，为市民安全便捷出行贡献力量，充分展现了中铁四局员工的社会责任感与良好精神风貌。
△项目部青年突击队开展“扬尘防治我争先”活动
凭借在行政管理岗位上的卓越表现，余皖东先后荣获 中铁四局工程项目“十岗百佳行政管理标兵”，2021年度、2022年度、2024年度建筑公司“工会积极分子”，2025年度建筑公司“优秀工会干部”，合肥轨道质安站“1+N”党建联盟“优秀共建个人”等荣誉称号，所在项目获评中铁四局“五四红旗团支部”“四星级幸福之家”“三工建设示范单位”“示范道德讲堂”、中国中铁 2025 年度绿色施工科技示范工程、合肥轨道质安站“1+N”党建联盟“优秀基层党组织”、合肥轨道交通建设工程“安全工作优秀项目”等多项荣誉。这些成绩的取得，既是对他五年来辛勤付出的肯定，更是他深耕岗位、砥砺前行的动力。
△余皖东获中铁四局十岗百佳行政管理标兵
在行业竞争日趋激烈的今天，工程项目的高效推进离不开坚实的行政保障。余皖东始终保持清醒认知，深入研究行业管理趋势，持续优化制度流程，创新服务模式，以“绣花功夫”不断提升行政管理效能。他所主导的标准化管理体系、成本管控方法、职工服务模式，不仅为当前项目提供了坚实保障，更为企业在同类项目管理中积累了宝贵经验。
△余皖东与红星路小学学生交流无人机飞行技巧
“行政工作不是工程的配角，而是项目的‘隐形骨架’。”余皖东并非聚光灯下的工程建设主角，但他用默默无闻的奉献、细致入微的服务和关键时刻的担当，铸就了工程项目不可或缺的“隐形骨架”。从五载深耕到载誉前行，他用初心坚守诠释了“服务无小事，细节定成败”的理念，用实干担当证明了平凡岗位的不凡价值。在未来的工作中，他将继续以标兵标准严格要求自己，在行政管理岗位上持续创新、奋勇争先，为中铁四局高质量发展贡献更多行政力量。
