在广袤的黔贵大地
他筑造了旅游集散的地标
在江淮之畔的合肥
他鏖战公共卫生项目建设
在承载“千年大计”希望的雄安热土
他正带领团队攻坚克难
从西南腹地到华北平原
变的是地理位置和施工环境
不变的是一名共产党员的初心
和一名基建先锋的使命
PART 01
攻坚克难，逆势而上
打赢医疗项目建设攻坚战
△罗中超带领项目部员工进行安全宣誓
“进场即大干，起步即冲刺。”这是罗中超在合肥市公共卫生临床医疗中心项目（以下简称“合肥公共医疗中心项目”）立下的军令状。合肥公共医疗中心项目作为重点民生工程，自2023年1月开工以来，就面临着“工期紧、任务重”的严峻挑战。更为棘手的是，该项目不仅是联合体施工（自干50%），还面临着医院施工经验不足、投标单价较低等现实困难。外装采用劳务分包压低成本，联合体界面划分沟通协调难度极大，任何一个环节处理不当，都可能引发工期延误和成本失控。
面对这块“硬骨头”，罗中超没有退缩。他深知，在医院建筑领域，哪怕是一个小小的功能缺陷，未来都可能影响到救死扶伤的效率。他带领团队“白+黑”“5+2”，将业主指定的多个节点计划目标逐一分解，倒排工期，挂图作战。
△罗中超带领项目部员工学习公司文件及制度
在管理上求“细”
针对联合体施工协调难的问题，罗中超建立了“联合体联席会议+专业网格化管理”机制。他主动牵头，打破单位壁垒，将施工界面划分细化到每一个楼层、每一条管线。通过定期的“界面协调会”，将矛盾化解在萌芽状态，避免了因推诿扯皮造成的工期损失。
在经营上求“效”
面对投标单价较低、外装成本压力大的困境，罗中超精打细算。他深入调研劳务市场，优化外装施工工艺，在保证品质的前提下通过合理的劳务分包策略降低直接成本。同时，他狠抓成本管控，通过优化施工方案和材料比选，硬是从“毛巾里拧出了水”。截至2025年10月30日，该项目开累产值完成2.75亿，完成合同额的95%，项目成本效益有序可控。
在进度上求“快”
在罗中超的带领下，项目团队克服了医院施工经验不足的短板，提前完成了多个关键节点。截至目前，合肥公共医疗中心项目主体建筑外立面装修工程已基本完工，这座现代化的医疗建筑整体效果初显，标志着项目全面迈入医疗配套设施施工阶段，预计明年上半年将全部完工。届时，它将为合肥市民生福祉增添一道坚实的健康屏障。
PART 02
匠心独运，品质为先
铸就省级优质工程丰碑
△罗中超带领工程部骨干研讨施工图纸
如果说合肥项目体现的是罗中超的“闯劲”，那么已完工的贵州省旅游集散中心项目则体现了他对品质的极致追求。贵州省旅游集散中心项目，是由贵州高速集团所属城发集团投资，按照“一次规划、分期实施”模式实施滚动开发的重点项目。该项目施工总产值达1.24亿，不仅是展示贵州旅游形象的重要窗口，更是对施工质量要求极高的形象工程。
罗中超深知“质量是企业的生命”。在施工过程中，他严格把控每一道工序，建立了从材料进场到成品保护的全程追溯体系。他坚持“样板引路”，每一项工序开工前，必须先做样板，验收合格后才能大面积推广。
△贵州省旅游集散中心项目鸟瞰图
在他的带领下，该项目不仅安全质量指标有序可控，施工过程中未发生一起安全生产责任事故，更是凭借过硬的实力，在2021年度一举斩获两项省级大奖——“贵州省建筑工程优质质量结构工程”和“贵州省建筑安全文明施工样板工地”。这并没有让罗中超停下脚步，2023年，该项目再度传来捷报，成功荣获贵州省建筑行业最高荣誉之一——“黄果树杯”优质工程（房建工程）。
这一连串荣誉的背后，是罗中超对“工匠精神”的坚守。最终，项目于2021年11月全部竣工移交，不仅实现了合同额的100%完成，更在经济效益上交出完美答卷：完成公司下达上交额52万的200% ，获得了业主和监理单位的一致好评。他用一座经得起时间检验的精品工程，为企业在中西部市场树立了响当当的品牌。
PART 03
深耕雄安，智慧赋能
在“未来之城”树立新标杆
△雄安新区起步区第五组团大学城项目航拍
雄安新区，承载着千年大计、国家大事。2025年，罗中超带着丰富的管理经验和那股不服输的韧劲，转战雄安新区，担任起步区第五组团大学城一期五标段项目经理部书记兼经理。初到雄安，罗中超面临的是全新的挑战。雄安地质条件复杂，属典型冲积——湖积地貌，地下水位高、土层松散，桩基施工极易塌孔。更严峻的是，项目初期由于缺乏雄安本地的建设管理经验，首月履约评价不佳，开局不利。
以技术破难题
面对特殊的地质条件，传统工艺容易导致混凝土超灌，既浪费资源又影响工期。罗中超带领技术团队反复论证，创新性地采用了“水泥土搅拌桩+预制管桩复合桩工艺”，并搭配桩基自平衡检测法与DMC桩技术。这一系列“组合拳”不仅破解了土质松软易塌孔的难题，更产生了巨大的经济效益：分别节约成本40%和15%，缩短工期30天和15天。该专项研究课题成功入选2025年度河北省建设科技计划，拟参与编制地方标准2部、省部级工法2项，申请专利10项。
△罗中超在办公室工作
以管理提效能
“不能输在起跑线上。”面对首月履约评价不佳的困境，罗中超没有气馁。他带领团队对标雄安新区先进管理标准，落地“零容忍”清单，推行可视化机械验收牌，坚持每周制度学习会及读图会。他大力推行“BIM+样板引路”模式，在电脑里提前解决管线碰撞问题；钢结构采用“工厂预拼装+现场零焊接”工艺，吊装精度控制在毫米级。
付出终有回报。在他的铁腕治理下，项目履约能力大幅跃升，先后在6月、7月及10月连续三次获得月度履约评价第一名。现场安全隐患问题数量下降30%，质量缺陷问题数量下降50%，项目迅速扭转被动局面，成为了雄安新区迎检的标杆工地。2025年4月29日接到中标通知书，他带领团队次日即取得施工许可并开工，15天形成大干局面，再次创造了“雄安速度”。
PART 04
严管厚爱，筑牢底线
实现安全生产“双零”目标
△罗中超带领技术员检查核对钢筋尺寸
“安全是1，其他都是0。”在罗中超的管理词典里，安全永远是压倒一切的头等大事。无论是在贵州、合肥还是雄安，罗中超始终抓牢安全管理不放松。他全面落实安全生产责任制，推行“全员安全官”制度。在合肥公共医疗中心项目和贵州旅游集散中心项目的整个施工周期中，面对复杂的交叉作业和严峻的工期压力，他始终坚持“先安全后生产，不安全不生产”的原则。
针对危大工程，他坚持现场带班旁站，确保方案落实到位。在他任职期间，所管理的项目未发生一起安全生产责任事故。正是这种对生命的敬畏和对责任的担当，让他所负责的贵州项目荣获“贵州省建筑安全文明施工样板工地”，而他个人也因在质量管理领域的突出贡献，荣获2023年度局“质量管理先进个人”、2025年度局“先进生产工作者”荣誉称号。
