为落实股份公司、局安全生产大反思、大整治、大提升专项行动部署要求，进一步深入推进安全生产防线建设，总结2025年三季度安全生产工作、安排部署四季度重点工作。10月17日，召开安全生产大反思、大整治、大提升专项行动部署会议暨2025年三季度安全生产工作视频会。在公司本部的领导班子、高管、副处级职业经理，生产口部门全体成员、综合管控组全体成员、长春地区各项目党政负责人在主会场参会。各代局指、项目部、各部门负责人在分会场参会。
▲公司安全生产大反思、大整治、大提升专项行动部署会议现场
会议传达学习了习近平总书记有关安全生产的重要指示批示及股份公司、局安全生产大反思、大整治、大提升专项行动方案，集中观看了事故案例警示教育宣传片，并选取部分项目做安全生产情况汇报，各业务部门结合相关工作提出了相关要求，公司领导对下一步安全生产工作进行了部署讲话。
▲公司党委书记、董事吴洪举讲话
吴洪举分析了当前安全生产管理严峻形势，指出了公司安全管理当面存在的问题和不足，要求一是要以“端正思想”为先导，彻底扭转安全理念与思想认识偏差，思想是行动的“总开关”，专项行动将“大反思”放在首位，就是要推动全员从“被动接受”向“主动审视”转变，实现思想层面的正本清源。二是要以“明责追责”为核心，全面压紧压实安全生产责任体系。要从落实领导责任、细化安全责任、完善奖惩体系出发，围绕项目全周期、全链条管控，真正推动全员监督，助力隐患清零。三是要以“系统提升”为支撑，强力构建协同高效的安全管理格局。安全生产绝非“单打独斗”，必须依靠所有业务系统的同频共振、协同发力，要打破系统壁垒，构建“全员参与、全链条覆盖、全要素管控”的安全管理格局。四是要以“专项整治”为抓手，铁腕根治现场突出问题和风险隐患。“大反思”的成效，最终要通过“大整治”来体现。要以“零容忍”态度，向各类安全问题和隐患“亮剑”，确保整治见底清零。五是要以“应急能力”为底线，全力筑牢突发事件最后一道防线。应急管理是“最后一道防线”，决不能“平时不准备、急时乱手脚”。要按照“实战化、专业化、协同化”要求，全面提升应急处置能力。
▲公司总经理安全讲话
安全要求，一是主动审视，提升安全风险意识。要时刻保持清醒头脑，强化底线意识，要深刻吸取教训，不断增强危机意识，坚决杜绝麻痹思想，牢固树立“安全是第一竞争力”理念，切实筑牢安全质量防线。二是协同发力，落实专项整治行动。切实夯实项目基础管理，要强化施工组织、分包管理、技术方案管控和科技兴安，杜绝方案与现场“两张皮”，提升整体管控效能，提升安全生产治理成效，用好“一件事”全链条工作机制，强化安全考核问责与激励，全面提升安全生产系统治理成效。三是精准辨识，强化双重预防体系。要夯实风险分级管控体系，公司及项目要开展有效风险辨识，对潜在的安全风险做到心中有数、有的放矢，做到安全风险排查全覆盖；对风险切实做到精准管控，把风险控制在隐患形成之前。四是创新培训，重视员工身心健康。针对不同岗位开展常态化、创新化培训，提升全员安全意识，提升应急处置能力。要按要求组织员工及现场作业人员开展健康体检，积极开展健康知识宣教，建立健康档案，构建和谐劳动关系，保障企业安全生产。五是严格管理，筑牢安全生产基础。要建立健全并落实全员安全生产责任制，强化分包队伍“穿透式管理”，深入解决责任落实、现场管理、物资管控、分包管理、系统治理顽固问题，筑牢安全生产基础。
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