【中铁二局广州公司】广州公司召开2025年度经济运行分析会

为全面总结年度经济运行情况，深入剖析当前生产经营中存在的突出问题，科学部署下一阶段重点工作，5月17日，广州公司召开2025年度经济活动分析会。公司党委书记、董事潘万云，总经理、党委副书记严鑫出席会议并讲话。

会上，公司财务部、商法部围绕经营规模、经营质量、经济效益、资金状况、税务管理、利润分析及成本分析等多个维度，以数据指标为媒介，对公司近三年各项经济指标数据和经济运行现状进行了细致分析，深入挖掘数据背后的经营逻辑与潜在风险，找出公司体系建设和经济指标中存在的问题，提出针对性措施。公司副总经理、总经济师李阳围绕经营发展、项目管理、资产效率及资金管控等重点工作作出部署。

公司党委书记、董事潘万云强调：一是锚定发展目标，明确战略定位。要锚定公司“十五五”规划目标，积累市政、水利、房建、桥梁工程建设经验，筑牢自身优势板块。要坚持“立足白云、深耕广州、辐射广东、开拓海南”战略不动摇，深化员工属地化策略，筑牢公司发展基本盘，强化从项目经营到城市经营，再到城市运营的管理模式转变；二是加强营销体系建设，破解发展瓶颈。强化营销体系，稳定营收规模，严控管理成本和经营费用，以应对区域市场竞争加剧、利润摊薄的行业趋势，持续提升经营效益与市场竞争力；三是坚持项目集群化管理，压缩管理成本。要以项目集群化管理进一步压缩管理成本，依托大数据强化分包分供、物资采购管理，以工资总额倒逼管理提升，提升市场竞争力；四是优化人才结构，夯实发展根基。通过人才引进与末位淘汰优化人才结构，加强“传帮带”与人才梯队建设，确保人才数量、质量、结构与企业规模匹配，兼顾短期需求和长期储备，保障企业可持续发展；五是坚持生产营销一体化，做实股权承包。要坚持生产营销一体化，强化项目“三给三要”理念，突出项目核心创效作用，提高权责匹配度，提升基层价值创造能力；六是持续推进价值创造理念，打造新时代建筑企业。要完善更加符合现代建筑企业的选人用人与分配机制，树立现代建筑企业发展新理念。要以价值创造为导向，进一步规范项目选人用人与薪酬分配机制；七是聚焦成本管控，提升现场管理水平。要聚焦成本要素管理的短缺漏，进一步规范和完善公司的相关制度，重点关注物资管理、分包分供管理、广告费用、临时设施费用等，驱使项目主动提升成本管控水平；八是筑牢廉洁防线，涵养优良风气。要加强激励建设与作风建设，树立和践行正确政绩观。坚决整治内部违规吃喝问题，为企业健康发展营造良好环境。要加强项目合规管理员队伍建设，强化监督职能发挥，打造风清气正的干事创业团队，凝聚全员活力。

公司总经理、党委副书记严鑫就扎实做好下一步企业经济运行工作提出四点要求：一是各项目要在6月底前召开项目经济活动分析会，逐项拆解成本要素，总结优势、补齐短板，互学互鉴、持续改进；二是强化在建项目施工组织，把施工生产作为核心工作，严格落实生产例会、新中标未开工项目专题会制度，高效推进项目建设；三是持续深化双清专项工作，需严格落实周报制度，重点推进已完未验、概预算、变更等工作，杜绝久竣未结问题；四是从严抓好收尾项目管理，聚焦存量问题，对照双清工作部署，坚定决心、狠抓落实，确保收尾项目闭环管理、不留隐患。

会议以“主会场+视频分会场”形式召开，公司副三总师、各部门负责人，各项目主要领导及合规管理员在本部26楼大会议室参加，项目其他领导班子成员及部门负责人通过视频线上参会。