5月16日至17日,建安公司以“现场+视频”的形式召开“双清”工作会议。公司党委书记、董事李云龙,总经济师石建彬,总会计师杨小军,机关本部相关部门负责人在主会场参会,其余领导班子成员及基层单位主要负责人、商务、财务骨干按照就近原则在各视频分会场参加会议。
此次会议以“清收清欠、提质增效”为主题,围绕竣工未结项目清零攻坚、存量应收账款回笼、存量欠款压降化解等关键环节,全面复盘梳理现阶段“双清”工作推进成效、落实进度与薄弱短板,深入查摆工作推进中的堵点卡点、难点痛点,精准研判当前清收清欠形势、风险隐患及后续攻坚方向,进一步统一思想、压实责任、明确举措,为高效推进清收清欠工作筑牢基础。
会议期间,各基层单位逐一汇报结算进展、现存堵点及攻坚方案,明确“效益优先”原则,逐项目细化责任人和完成节点,同步部署清收清欠周报动态更新等机制,全力压降竣工未结算存量。
会议强调,各单位要切实提高政治站位,深刻把握“双清”工作对保障企业现金流安全、筑牢经营发展根基、实现高质量发展的重要意义,牢固树立大局意识与责任意识,将清收清欠、提质增效作为当前重点工作之一,进一步压紧压实各级责任、细化实化推进举措、从严从实抓好各项任务落地落实。
会议指出,要聚焦责任落实、过程管控、协同攻坚全链条精准发力。坚持一项目一策、台账化管理,不断细化责任分工,明确各项目“双清”工作责任人、攻坚路径及完成时限,实行全过程“一对一”跟踪盯控、动态督办,构建权责清晰、推进有序的工作格局。
会议要求,各部门、各单位要强化联动、上下协同,推动各职能部门与基层单位密切配合、高效衔接,破除沟通壁垒、理顺工作流程,凝聚攻坚合力,精准破解结算滞后、回款缓慢等突出堵点,推动各类问题闭环解决、账款高效回笼。
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