2月28日，公司召开2025年度经济活动分析会。公司党委书记、董事长肖利勇出席会议并讲话，总经济师、总法律顾问、首席合规官杨敏主持会议，其他领导班子成员参加会议。
会议围绕全面复盘生产经营成效、精准剖析核心问题症结、明确2026年经营发展方向与重点任务等核心内容，为新一年高质量发展谋篇布局。
肖利勇强调，全体人员要坚持结果导向，坚守盈利理念不动摇，并提出了具体工作要求。一是聚焦“开源节流”双主线，内控强化技术管理挖潜增效，开源紧盯业主需求及合同条款争取合理收益。二是强化限价管理，规范劳务招采流程，推行高竞争度招采模式，引进优质队伍破解过往劳务管理痛点。三是严控间接费占比，充分发挥项目群管理优势，打造精干高效的管理团队，将间接费压降至目标区间。四是严格落实“一分部署、九分落实”要求，强化执行力度，按设定的销号节点按期完成完工项目收尾工作。五是科学盘活项目资金，推进资金集中管理，多渠道化解“存贷双高”压力，提升资金使用效率。六是项目经理要亲抓核心工作，精准把控项目成本重点，聚焦高占比材料的量价管控，推动从“干项目”到“经营项目”的思维转变，通过提高单项利润率，实现项目总体盈利目标。
会上，公司法合部、财务部、物资部通报关键经营指标完成情况，22个项目汇报了经营情况，黄石公路、G207公路等7个项目作专题经验分享。
公司总部相关部门负责人及各项目相关负责人出席会议。
来源：法律合同部 曾婷婷
编辑：金昱辰 吕 苗
