5月17日，公司召开2026 年上半年商法系统工作会暨招标采购警示教育会，公司总经济师、副总经理刘新虎，总工程师李二伟出席会议。
会上，辽宁区域第一项目、津潍高铁项目分别就股份公司南通会议中亮点做法并结合本项目创效情况进行交流发言；南邓项目、吉林区域第一项目、鞍山项目就招投标过程中发生的问题做反思发言；公司工管中心、商法部就合规管理、招采管理、工程量管控、技商融合、二次经营、减亏创效等工作作了安排部署，并组织开展了招采管理专项培训。
针对下一步重点工作，会议强调：一是紧盯核心靶向，深化问题查摆。立足工作实际深挖问题根源，从制度规章、管理流程、人员配置、专业能力等维度全面复盘剖析，精准把握工作重心与主要矛盾，切实发挥案例警示、经验借鉴的实效。二是抓实双优落地，深挖创效潜力。强化项目前期统筹谋划，推动设计优化前置至可研、初设、施工图全流程，紧扣易施工、提增量、优单价思路推进；同步做实施工优化，着力压降技术风险、严控资源投入、节约材料损耗，依托统筹分工、盘活内外部资源、优化施工配比等举措，扎实实现降本增效。三是做实经济比选，筑牢管理根基。围绕工期进度、安全质量、设备投入、施工难度开展全方位综合比对，抓实现场勘查、图纸研读、工程量精准核算，督促完善施工节点详图、计算依据及影像资料，构建完整规范的书面资料体系，夯实项目管理各项基础。
会议指出，后续工作推进需抓好三个方面重点：一是夯实基础支撑。系统梳理搅拌站直管、劳务扩大分包、租赁代加工等模式优缺点，收集分析驻地建设、拌合站等成本数据，推动地面以上结构模块化设计，形成可复用经验库。通过警示案例强化法律意识，杜绝资源浪费与管理漏洞，严控合同瑕疵、质量风险，守牢合规底线，抓实基础工作。二是强化综合管理。全面落实股份公司南通会议部署，聚焦责任预算、内外结算，统筹收支管理，压实各方责任，深化“铁三角”协调机制，同步推动党建与业务深度融合，培育项目价值创造文化。三是聚焦高效履约。合理编排施工计划，严格节点考核，保障优质高效履约。建立项目风险清单，实现风险精准识别与及时处置。对收尾项目实行 “定人、定时、定责” 销号制，加快结算办理、资料移交与资金回笼，实现降本增效全流程闭环。
会议以主会场＋视频分会场形式召开，公司领导班子成员、各部门负责人、各项目总经济师、辽宁区域商法、物资系统人员在主会场参加会议；其他项目商法、物资系统成员在视频分会场参加会议。
