近日，中铁三局广东公司召开专题会议，就成本控制中心、招标采购中心启动运行进行安排部署。公司党委书记周海波、总经济师董建树出席会议，针对两个中心的战略定位、职能设计与后续运行思路进行了系统阐述。此次会议，标志着公司集约化、专业化管控模式进入新阶段，成本控制中心和招标采购中心经过前期筹备、人员配备和办公场所就位，正式启动运行。
会议强调，为全面落地“效能提升年”各项工作要求，主动破解当前复杂严峻的市场形势，全力以赴提质增效、夯实公司整体盈利能力，中铁三局广东公司聚焦成本与采购管理领域深层次、顽固性突出问题，靶向攻坚、精准破局，全面推行集中管控新模式，组建两大专业化管控中心，着力搭建权责明晰、运转高效、风险可控的管控体系，以实打实的举措补齐管理短板、激活发展动能，为公司高质量发展筑牢管理根基。
周海波针对两个中心的运行，提出了具体工作要求：
统一思想，深刻认识改革的必要性与紧迫性。筹建专业化管控中心，是公司深化内部改革、向精细化管理要效益的关键战略举措。全体人员需从公司生存与发展的大局出发，深刻理解此项改革的重大意义。
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厘清权责，构建“分类管控、协同增效”的新机制。成本控制中心不是替代项目成本管控的主体责任，其核心职能在于强化公司层面的过程监控、数据分析与专业指导，系统赋能项目管理，提升全公司成本管控水平。招标采购中心将全面实施公司集中采购权限，严格执行集采规定，实现规范运作与降本增效。商务管理部、机械物资部等职能部门将更聚焦于政策与标准制定。中心与部门间要高效协同。
聚焦任务，明确重点工作路径。成本控制中心将聚焦夯实数据根基、深化经济活动分析、指导项目落实责任、推动商务策划创效四项核心职能。招标采购中心将着力实现采购权限集中、集采执行、数据台账、过程监控、定期报告“五个全覆盖”。
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锻造队伍，筑牢发展根基。相关岗位人员必须珍惜平台、快速进入角色、切实履职担当；要提升格局视野，立足公司全局推动工作；更要坚守廉洁底线，在关键业务环节将公司利益与制度原则置于首位。
会上，董建树明确了两个中心的筹建目标与初期任务规划，并要求相关方面提前谋划，确保正式运行即快速完成建章立制工作，保证机构规范高效运转。
推进管理模式改革创新，是公司赋能长远发展、筑牢核心竞争优势的重要部署。全体干部职工务必提高思想认识，准确把握改革要义，担当作为、协同发力，以实干笃行推动公司管理提质、发展增效，共创企业高质量发展新局面。
编辑：董靖
来源：人力资源部
