“就像拼拼图，以前我总是盯着几块之间的布局逻辑，而今我已经学会了在整张图片中找位置。”回想起入职9年的成长道路，机械分公司机修工兼调度彭旭形容道。得益于机械分公司对产业工人队伍建设改革的持续关注，而今的彭旭已经有了新的努力方向。
2017年，彭旭以一名机修工的身份入职机械分公司。对于他来说，他的工作任务就是巡回在施工一线，关注各类施工机械的状态，排查故障、检修维保。对于技术精湛的彭旭来说，这些自然不在话下，虽然工作职责十分纯粹，但他却十分执着，能在修好故障、清零隐患的循环中收获认可，就是他最大的乐趣，但一切很快就发生了变化。
伴随着企业由水上陆的步伐，公司承揽的线性工程数量增加，涉及的机械纷繁复杂，彭旭也很快凭借过硬的学习能力掌握了相关设备的维修技术。2023年，彭旭加入石港铁路项目架梁分队，根据工作要求，他要在维护好架梁机的基础上，对架梁全工序涉及的设备进行维保。
“无非是工作量增加，这都好说。”带着这份自信，彭旭习惯性地做着机械检查，听架桥机是否存在异响、测运梁车胎压是否标准、看液压管有无渗油隐患……随着工作越来越紧张，彭旭逐渐发现自己有些力不从心，熟悉的工作不知从何入手，还会偶尔遗漏几个检查项，这让他感到困惑——明明是修理能手，但是为什么在这里会变得手忙脚乱？彭旭陷入了迷茫与自我怀疑之中。
分队长孙汉朋很快就注意到这一点，便与彭旭交流问题：“架梁工作是一项多环节的系统性工作。理清这条管理的主线，在对应节点做对应的事，咱们新时期的工人不是只顾冲锋的‘大头兵’，不光要会干，还要想明白怎么干。”此番话让彭旭意识到，自己以往的工作是点状的、零散的、不成体系的，如果把这种惯性带入当下，自然会打乱节奏。为了改变自己的工作意识，彭旭对照喂梁、落梁、对位、支顶、灌浆等工序整理出检修重点清单，用条线思维牵引自己跳出单一视角，逐渐适应了工作节奏。
经分公司领导班子会议决定，经理高小东宣布：“你的工作非常出色，我们决定选派你担任振沉分队的调度。”但此次任命却给他带来了新的顾虑。原来，为了强化推动“现场管理工程师”队伍建设，2026年初，机械分公司选拔了一批优秀产业工人进行兼职试岗，彭旭也在这一团队之中。但工作职责的再度变化，让他想起初入架梁分队时的忙乱，也很担心自己不能胜任，甚至想过拒绝。
“机会一定要把握住！”看到忐忑不安的彭旭，孙汉朋再次鼓励他，“只要你能想好怎么干，有主线思维，无非就是从围绕主线维保换成围绕主线配置资源……”重新振作的彭旭欣然接受任务。回想起大家鼓励的话，彭旭渐渐明白了“多想几步”的含义。为了避免振沉锤组零件临时采购带给工期的影响，彭旭到达现场便全程参与设备调试、列好清单组织备件采购，并按照振沉施工流程划分岗位职责、制定应急预案，迅速融入了新的岗位。当前，彭旭将全部精力投入海上钢圆筒振沉施工筹备工作，全力保障各项筹备环节无缝衔接、高效落地。
“我很感谢这种机制带给我的进步和转变，我想先干好这次振沉的组织调度，还要学会施工管理、考取资格证书……”而今，彭旭已然有了新的目标，正意气风发地规划工作、奔赴未来。
供稿：机械分公司
责任编辑：杜宇飞
