初入尘嚣、筑梦启程
七月的深圳，烈日炙烤着柏油路面。我攥着崭新的安全帽，跟随师父走进深圳地铁22号线黎光车辆段项目的大门。
入职培训强调的安全红线犹在耳畔，现场轰鸣的旋挖机、高耸的脚手架便带来强烈冲击，课本里的“钻孔灌注桩”“内支撑体系”，化作了空气中的泥浆味与眼前的钢筋铁骨，这是土木工程给我的第一份见面礼。
师父叮嘱我：“现场要先从方案入手，桩基是工程的根，根扎不牢，后续全白搭。”
我的第一份重要任务，是协助完成“出入线桩基工程施工方案”及报审。我逐字核对设计图纸，明确桩位坐标、孔径尺寸等关键要求，对照施工视频理解工序，复核方案参数。
这一刻，我深刻体会到工程行业的严：技术核对容不得半点马虎，唯有严格执行，才能筑牢安全生产的防线。
第一次协助孔桩技术交底，班组长拿着技术方案追问：“钻到啥时候算持力层？泥浆太稀会塌孔吗？”我攥着交底文件紧张得语塞，纸上的专业术语不知如何转化。
师父从容答疑，我则认真记录工人疑问与解答，才明白：技术交底不是念文件，而是要让干活的人听懂、会做，核心是懂规范、懂施工。
新任务、新挑战
十月，从深圳转战南宁南A中心人工智能企业基地项目，刚到项目，师父便带我踏入满是稀泥的基坑。
第一堂管理课是“整改沟通”。一次600*800梁钢筋绑扎前，木工班组为抢工期要提前封梁侧模，我无力制止。师父找到班组长，先共情对方赶工需求，再说明违规封模的隐患，最后给出解决方案。
师父常说：“施工岗最考验本事的，不是发现多少问题，而是发现一个问题后如何让班组按要求整改，强硬命令只会引发抵触，只有摆事实、讲利害、给方案，才能真正推动问题解决。”
第二堂管理课是“检查的逻辑”。检查要抓重点、讲方法，不能眉毛胡子一把抓。师父将房建检查分为材料进场验收、施工过程质量检查、隐蔽工程检查三类。
我跟着学习：核心材料进场必须核查合格证、检测报告等，同步取样复检；主体结构施工对照图集核查钢筋安装，检查防水搭接质量，混凝土浇筑旁站监督；严格遵循三级隐蔽验收流程，资料准备缺一不可。渐渐地，我已能独立完成材料验收、质量检查和下达整改通知。
第三堂管理课是“施工计划排布”。从最初跟着师父学写，到如今能自主排布月周计划、配置人员机械，我逐步掌握了工序衔接、穿插节点及人材机需求把控要点。
见习期内，我最深的感悟是安全的重要性。“三管三必须”和“三不伤害”的要求深入人心，让我明白安全是生产的前提。工作中，我主动学习安全规范，督促工人做好防护、制止违规作业，协助落实临边洞口防护。
未来，我将从见习施工员成长为专业栋号长、工区长，以严谨态度、专业能力和有温度的沟通，为每一个工程项目筑牢质量与安全防线。
童恒豪
2025年6月毕业于四川农业大学土木工程专业
现在南A中心人工智能企业研发基地项目部见习
主办丨深圳公司办公室
来源丨深圳公司人力资源部
图文丨童恒豪
编辑丨何定江
初审丨贾 玲
审核丨吴 辉 汪 雷
