【中铁五局二公司】公司召开复工复产暨3月份安全生产经营视频会

2月28日，公司在本部召开2026年复工复产暨3月份安全生产经营视频会。在衡公司领导班子、副三总师、本部各部门副部长及以上人员，在衡专业化分公司党政正职在主会场参会，设分会场49个。公司总经理李一萍出席会议并讲话。公司副总经理张小伟主持会议。

会上，对《国铁集团关于实施铁路建设项目质量安全红线管理的通知》《关于做好春节前停工安全条件确认及节后复工安全检查管理要求的通知》相关文件进行宣贯；下达了3月份生产计划、3月份重点经营工作安排。

李一萍首先阐述了本次开会的目的：快速收心、快速复工复产、树立强烈的危机意识和责任意识。他指出，快速复工复产要按照复工即大干、进度指标满足公司进度标准、满足下达的3月份产值要求的原则，做到管理人员、培训、交底、安全检查、复工手续、劳务人员和机械设备、材料七个到位。

李一萍指出，要全面提升项目盈利能力，管理人员要转变观念、树立“盈利光荣、亏损可耻”的理念，要学会算账，提升算账能力，要做到确保施工安全、控制“两个标准”偏差、一次经营和二次经营落地、临建工程满足公司指标要求、合同外费用严格管控5项重点工作。

李一萍强调，要全面开展“能力提升建设年”活动，一要开展大学习活动提升全体员工的综合能力，重点学习习近平总书记讲话、局和公司“两会”精神、公司制度文件、考核优秀案例和警示教育、施工规范和标准、财务知识、工艺和施组。二要出台教育培训方案，开展各层级教育培训。三要重点抓好经营开发集中管理，做好核心客户的发展、业务走向工法管理、重点项目的策划和风险项目的评审、公司后台资源支撑和赋能；财务全面预算管理，做好在建项目的资金上交、亏损项目的资金拨付、收尾项目的资金和债务集中；海外公司产业工人集中管理，采用自建型工班；主要岗位人员业绩档案管理，作为提拔、考评等依据；打造公司本部盈利中心，通过做好供应链建设、项目营销（一次经营）策划、项目管理策划、收尾策划和财审策划，常态化效能督导和审计、预算批复、财审及临建标准工作；进一步健全安全质量管理体系；成立审计、结算数量管控、现场蹲点工作组，确保项目满足责任成本偏差及信用评价两个指标。

针对3月份重点工作，李一萍强调，要做好节前复工各级迎检、国铁集团红线检查、确保全国“两会”期间施工安全、局和公司“两会”精神的学习宣贯、全力抓好经营开发、全面落实“一对一”会议精神要求、持之以恒抓好“双清”工作、确保年度资金未到位尽快到位、及时发放工作和“五险一金”缴纳。