导读
5月18日，公司组织召开5月安全风险分析和调度会，公司领导张德全主持会议并作工作部署，公司领导许明春出席会议并讲话。
中交机电局第二工程分公司
会议听取了各项目安全工作汇报，宣贯了《关于统筹开展公司2026年节能环保系列主题活动的通知》《汛期施工工地安全管理“九条硬措施”》《国务院国资委安全生产“十条硬措施”》，开展了节能环保专题培训与考试,由安全环保部通报当前安全环保形势并部署5月重点工作。会议强调，一是抓实环保培训与主题活动落地。各项目立即完成环保培训考核闭环，扎实推进节能环保系列主题活动，从严整治环境隐患、规范危险废物管理、做好典型案例申报，确保任务落地见效。二是深刻汲取事故教训筑牢防线。全国多地生产安全事故教训惨痛，各项目须以案为鉴、举一反三，杜绝违章作业、麻痹松懈及侥幸心理，牢牢守住安全底线红线。三是严管危大工程与危险作业。当前在施超危大、危大工程集中，各项目须全流程合规管控，严格执行危险作业票审批制度，落实“无票不准作业、票证不符不准作业、监护不到位不准作业”要求，强化现场旁站与过程管控。四是狠抓分包单位安全管理。各项目严格分包资质审核与人员进场把关，压实分包安全主体责任，强化教育培训、现场管控与考核奖惩，坚决杜绝“以包代管、包而不管”。五是推进上级检查问题整改闭环。4月专项检查发现的30项问题须逐项销号、闭环整改，公司将开展“回头看”，严防虚假整改、问题反弹。六是全面宣贯安全管理硬性要求。各项目立即组织中国交建安全生产“十二个到位”、国务院国资委安全生产“十条硬措施”专题学习，实现全员覆盖、入脑入心。七是加快数字化管控系统全覆盖。全面推进“一会三卡”系统、视频监控系统应用，提升智能化、标准化管控水平。八是强化人员持证与基础管理。全面梳理安全管理人员持证情况，确保100%持证上岗；常态化开展安全环保法律法规学习，规范项目安全会议与资料管理，压实一线履职责任。 本次会议采取“现场+视频”形式，公司各部门负责人及相关人员在主会场现场参会，各项目部项目经理、安全总监、分管生产负责人及安全、技术、设备管理人员在视频分会场参会。 ——安全环保部 张杨群
