【中铁七局西铁工程公司】新年新气象！中铁“骏马”flag：笃行不怠启新章！

丙午马年，中铁七局西安公司全体职工如驭风骏马，策鞭奋进。以“龙马精神”勇挑建设重担，用实干书写奋进答卷。

在新的一年，“骏马们”都立下奋斗flag：以无畏跨越艰难，以坚韧攻克难关，以创新推动突破，以饱满的干劲向新出发。

新的一年，我将锚定工程建设目标，严把质量安全关，优化施工方案，推动技术创新落地。强化现场统筹协调，高效解决施工难题，严控工期节点。同时精进专业能力，带好团队、做好传帮带，为项目高质量推进贡献力量，确保工程稳步向竣工迈进。

新的一年，我将以新岗位为起点，聚焦三方面提升：一是深钻一项工艺，围绕箱梁预制中的一道具体工序开展攻关，力求通过小革新实现质量或效率的切实提升；二是掌握一项技能，深入学习一款工程软件或数据分析方法，能独立用以解决实际问题；三是完成一次传承，系统梳理个人在专项工艺上的经验，形成可分享的要点，促进团队共同成长。

新的一年，我期望深耕桥梁施工核心工艺，熟练掌握钻孔灌注桩、承台及墩柱施工工艺，严格执行规范标准，精准把控沉渣厚度、钢筋保护层等关键质控点。加强现场技术问题研判能力，快速解决施工难题，避免质量隐患。规范编制技术资料，提升与班组、监理的协调沟通能力。主动学习新型工艺工法、智能监测技术，考取专业证书，力争成为技术过硬、管理到位的工程技术骨干，为公司提质增效贡献力量。

新的一年，我将以更严谨的态度投入工作。力求数据“零差错”，提升效率与规范性；在现场质量盯控上，坚持标准、细化检查，确保钢筋与混凝土工序质量受控；同时，着力编制三级施工方案，使其更具指导性与可操作性。我希望通过持续的学习与总结，可以不断提升业务能力，在每一次工作中都能做到有条理、有重点、有闭环，为项目顺利推进贡献自身力量。

新一年力求突破舒适区，主动承担更多有挑战性的工作任务，积累实战经验。加强文字功底与汇报能力，规范各类工作文档的撰写，做到简洁精准、逻辑清晰。保持积极的工作心态，遇到问题不推诿、不急躁，高效解决，稳步提升个人综合业务水平。

新的一年，明确工作优先性，高效推进核心任务，确保各项工作按时保质完成。加强与上级、同事的沟通，及时反馈工作进展，精准领会工作要求。持续提升专业技能，考取一建证书，增强职业竞争力，为个人职业发展打下坚实基础。

新的一年，我以更高标准要求自己：测量上，攻克复杂地形放样难点，尝试新测量技术应用；技术上，深挖施工工艺优化空间，主动参与技术方案研讨。同时做好测量与技术资料的闭环管理，提升工作效率。以攻坚姿态突破自我，助力项目高质量完成。

新一年里，我希望：通过深化全过程成本管控机制，优化招标采购流程与资源配置，实现项目成本偏差率控制在3%以内，推动大商务管理模式落地，确保年度项目整体盈利目标超额完成10%。

新一年里，我希望：各关键节点均能如期推进，没有重大进度延误，工程质量全面达标，确保全年安全生产零事故，力争市级及以上优质工程奖项。

新一年里，我希望：确保项目群关键物资及大型设备及时进场，满足施工进度要求，优化设备日常运维流程，提升设备使用效率；降低采购成本，完成项目成本目标，加强现场物资设备安全管理，实现全年安全生产零事故。

作为盾构分公司经理，坚持安全第一、质量为本，严守施工底线，严控风险隐患，保进度、提效率、创效益，2026全力以赴，不负重托。