【中铁十局青岛公司】中铁十局各单位党委书记热议“敦本务实”企业文化

要深入学习党的理论创新成果，前后贯通学、及时跟进学，运用党的科学理论优化（    ），解决思想困惑，检视自身思想作风和精神状态，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、政绩观、事业观，使自己的思维方式和精神世界更好适应事业发展需要。——习近平总书记在二〇二一年春季学期中央党校(国家行政学院)中青年干部培训班开班式上的讲话(2021年3月1日)

作为一公司党委书记，我深入学习集团公司“敦本务实”企业文化理念体系，深刻领悟“敦初心之本，务使命之实”的核心要义。通过学习，我认为要始终把党的全面领导贯穿治企兴企全过程，锚定主责主业、坚持守正创新，以先进文化为公司破局振兴凝心铸魂。一是以“敦本务实”领航定向，将其深度嵌入发展规划，凝聚思想共识、校准发展航向，筑牢公司振兴发展根基。二是以“敦本务实”赋能经营，将其贯穿市场开拓、项目履约等全流程，引领管理标准落地，有效防范经营风险、深耕提质创效。三是以“敦本务实”铸魂育才，将其融入干部选拔任用、人才梯队培育全过程，鲜明树立重实干、重实绩的导向，激发全员履职奋进、干事创业的内生动力。四是以“敦本务实”正风塑形，大力弘扬求真务实优良作风，把文化软实力转化为企业治理硬实力，全方位护航公司稳健运营、全面振兴。

“敦本务实”企业文化理念是二公司争创集团公司“主力型”三级公司的行动指南。我深刻认识到，“敦初心之本”就是要坚守“央企姓党”的政治本色，将服务国家战略作为最高使命；“务使命之实”则是要聚焦“一进三升五突出”发展目标，以实绩实效说话。下一步，二公司将致力于把文化势能转化为发展动能。一是强根固魂。坚决防止“一阵风”式宣贯，切实将“敦本务实”文化融入“十五五”战略规划与公司治理，深化“红鼎筑基”党建品牌，确保方向不偏。二是强基增效。紧扣“效益提升、价值创造”核心任务，积极践行“两全一融合”转型发展战略，纵深推进大商务管理，以“4个1+N”战略深耕市场，以智能建造铸造精品，把“实”字刻在每一个项目上。三是实干圆梦。践行“人才人财”理念，落实“幸福企业”建设，让实干者吃香、让有为者有位，以优异业绩检验文化理念落地成效，持续赋能集团公司高质量可持续发展。

“敦本务实”企业文化理念体系，以“敦初心之本、务使命之实”为核心内涵，它的逻辑起点是“初心”，检验终点是“业绩”，中间贯通的是“实干”。联系三建公司实际，当前最需要的就是这种以业绩为导向的实干精神——把“央企姓党”的政治自觉，转化为攻克经营难点、解决管理痛点的具体行动。以此为指引，我们将做好“三个融合”推动文化落地：一是与企业治理融合。坚决把“敦本务实”嵌入管理制度，将“务使命之实”量化为经营承揽、创新创效的硬指标。二是与项目管理融合。坚持以效益论英雄、以履约树品牌，将“务实”要求穿透到项目全周期管理，用成本管控的硬数据、安全质量的硬底线、工期节点的硬兑现，检验项目管理成效。三是与队伍建设融合。坚持“人才人财”理念，强化执行力建设，让“重实干、重实绩、重担当”成为选人用人的鲜明导向和文化自觉，凝聚起全员奋斗圆梦的强劲合力。

作为四公司党委书记、执行董事，我认为“敦本”核心是坚守初心、筑牢根基，对我们而言，就是坚守央企使命、深耕主责主业，守住工程质量、安全生产、合规经营的底线；“务实”关键是脚踏实地、真抓实干，摒弃形式主义，聚焦项目建设、技术创新、提质增效等中心任务，以实打实的行动破解发展难题。多年来，四公司始终坚持以安全质量为生命线，构建全流程质量保障体系；以实干担当破局，在急难险重项目中锤炼队伍；以创新务实赋能，推动智能工装设备、智慧管理平台等技术落地。这是“敦本务实”在四公司的生动实践，也是行稳致远的底气。为推动“敦本务实”企业文化落地生根、见行见效，我认为应从四个方面做起：一是深化宣贯引导，凝聚思想共识。二是融入管理实践，强化刚性约束。三是坚持以人为本，厚植发展根基。四是锚定发展目标，彰显文化价值。

“敦本务实”是中铁十局在长期发展实践中沉淀升华的行动纲领。作为三级企业党委书记，我将带头践行这一文化理念，推动公司党委履行好“把方向、管大局、保落实”职责。一是提高政治站位，筑牢思想根基。通过全方位宣贯，深入挖掘“敦本务实”的精神内涵，推动理念入脑入心、见行见效，真正转化为全员的思想共识与行动自觉。二是聚焦中心融合，实干赋能发展。坚持党建工作与生产经营深度融合，锚定“效益提升、价值创造”主线，统筹经营提质、履约赋能、改革破题、党建融合等各项工作，以实干实绩推动企业竞争力持续增强。三是坚持共建共享，深化落地见效。坚持以职工为中心，让企业发展成果惠及职工，凝聚起共促发展的强大合力，为企业行稳致远提供坚强保障。

集团公司“敦本务实”企业文化理念既与“开路先锋”文化精神同源、使命同向、价值同归，也为七公司振兴发展指明了实践路径。七公司将把“敦本务实”企业文化理念融入发展实际，持续推动企业文化落地生根、见行见效。一是固本铸魂擦亮底色，守牢振兴发展之根。以“实干·先锋”党建品牌建设为抓手，全面践行“321”抓党建强党建工作机制，推动党建与发展双向赋能、共同促进，为振兴发展提供坚强政治保证。二是提质增效务求实绩，夯实振兴发展之基。锻强自主经营能力，加快向“两全”领域转型发展，纵深推进大商务管理，持续推进国企改革深化提升行动，大力推进标准化管理，不断激活振兴发展新动能。三是凝心聚力久久为功，汇聚振兴发展之力。强化“重实干、重实绩、重担当”人才导向，深化“六支人才队伍”建设，加强企业品牌传播推广，深化民主管理与职工权益保障，凝聚全员奋斗共识，以强大合力助推企业振兴发展行稳致远。

企业文化是企业的灵魂，是凝聚人心、汇聚力量的核心纽带。作为公司党委书记，我认为敦本务实企业文化是引领八公司砥砺担当、破局攻坚、行稳致远的精神旗帜，是实现企业振兴发展的行动纲领。敦本，就是坚守央企姓党政治本色，锚定涉铁铺架核心主业，守住初心根本、坚守发展底线；务实，就是直面经营动能、成本管控等方面的不足，不务虚功、只求实效，贴合公司改革发展实际。下一步，我将带头深学践行：一是常态化开展文化宣贯，融入中心组学习、项目文化宣讲，入脑入心；二是把文化内嵌到经营开发、施工生产、大商务管理、选人用人各环节，以文化立规矩、强管理；三是厚植人文情怀，办好职工实事、锤炼实干作风；四是以文化引领补短板、拓业务、提质效，以文化软实力助推企业振兴发展。

“敦本务实”对青岛公司而言，“敦本”即筑牢高质量发展之基，做强主责主业，打造核心竞争力，深耕青岛属地市场，夯实管理基础；“务实”即崇尚实干实效，树立和践行正确政绩观，摒弃浮华虚功，铆足劲、踏实干，以实实在在的业绩向集团公司交付满意答卷。身处当前竞争激烈的基建市场环境，我们必须以“本”立企、以“实”破局，将文化内核转化为“效益提升、价值创造”的行动自觉。一是深植思想。领导带头宣讲，选树“务实先锋”典型，开展“实干兴企”大讨论，让“说实话、办实事”成为共识。二是加强管理。强化现场管控，切实提高人均产值、成本利润率等；严格落实勤俭办企要求，严控非生产性支出，杜绝管理“跑冒滴漏”。三是凝心聚力。落实“务实”关爱，解决职工“急难愁盼”问题，激发员工获得感、归属感；强化作风建设，坚决整治推诿扯皮，为实干者撑腰。四是促进发展。干好在建项目，向现场要市场、向管理要效益，以优质履约实现滚动经营，用实绩检验文化落地成效。

作为公司党委书记、执行董事，我认为“敦本务实”的根本就是要让“央企姓党”的政治底色转化为“实干报国”的行动自觉。一是思想铸魂，筑牢政治根基。推动文化落地，首先要坚持思想引领，公司两级领导班子要发挥示范引领作用，深入一线开展穿透式学习宣贯，用奋斗故事凝聚共识，筑牢共克时艰的思想根基。二是强基固本，夯实项目管理基础。要将“敦本务实”文化融入项目标准化管理，以“一学三做”专项工作为抓手，破除项目基础管理“顽瘴痼疾”，推动“敦本务实”文化延申至基层一线，为企业高质量发展筑牢坚实基础。三是文化传承，激发干事创业内生动力。文化落地重在育人、贵在传承，要树立“重实干、重实绩、重担当”的人才导向，营造“重学习、勇争先”的浓厚氛围，完善考核激励和典型选树机制，让实干者得实惠，将“敦本务实”的文化软实力切实转化为企业高质量发展的核心竞争力。

“敦本务实”企业文化理念体系将中华优秀传统文化与十局企业文化深度融合，“敦本务实”不仅是管理方法，更是政治自觉与价值导向。作为一名三级公司的主要管理者，我将带头扛起“第一责任人”职责，把“敦本务实”抓在手上、落到实处。一是以战略高度推动文化宣贯。将“敦本务实”纳入公司“十五五”规划总体布局，与党建思想政治工作和干部教育培训深度融合，使文化理念成为全员的思想共识和行动自觉。二是以价值导向凝聚全员人心。以“实干·先锋”党建品牌为引领，深化“星耀电务”党建品牌建设，营造“崇尚实干、担当作为”的组织氛围，构建企业与员工命运共同体。三是以实绩实效检验发展成果。聚焦主责主业，以数字化、智能化赋能传统业务升级，把文化软实力转化为市场竞争力、安全管控力和价值创造力，确保“十五五”开局之年起好步、见实效。

“敦本务实”是中铁十局立足央企定位、锚定初心使命的文化内核，结合投资公司实际，就是要聚焦投资主责主业，实干创效的使命担当，为集团公司产业结构升级、经济效益提升贡献力量。我将带头践行企业文化实践要求。一是以营造氛围为抓手，以党委会、中心组学习、交班会等为载体，班子带头讲、职工深入学，用好线上线下阵地，提高干部职工对企业文化的认知度与认同度。二是以切入业务为核心，将“敦本务实”嵌入党的建设、企业生产经营、项目建设运营、效益提升、风险控制等全流程。聚焦“两全一融合”，以“钉钉子”精神推进资金回笼、风险化解，做优增量、盘活存量，赋能投建营一体化发展。三是以植入行为为目的，将“敦本务实”企业文化作为全体干部职工团结奋斗的思想基础和行动指南，以实干导向激发奋斗热情，凝聚干事创业合力。

“敦初心之本、务使命之实”，既是新时代干事创业的根本遵循与行动指南，更是十局人胸怀“国之大者”、立足岗位履职、践行国企担当的行动纲领。对于物贸公司而言，就是要坚守赋能主业发展的赤诚，积极履行保供降本职责，扛起保障集团公司物资供应链稳定与安全的责任使命，推动各项工作走深走实、见行见效。一是以文化赋能管理。将文化理念贯穿物资战略采购、工业产品生产加工等业务全板块，提升服务质量，苦练内功守初心、真抓实干担使命，为各大工程项目提供优质、高效、安全的物资保障。二是以文化检验成效。坚持用“敦本务实”文化理念检视各项工作成果，完善多维度效益评价体系，将物资采购方案科学性、项目服务满意度、物资产品质量达标率、工程材料工艺性能稳定性作为衡量工作成绩的核心指标，以实实在在的业绩彰显发展成效，切实履行好保障供应链稳定、赋能主业发展的责任使命。

集团公司“敦本务实”企业文化理念体系，为各单位夯基垒台、行稳致远提供了总遵循。城市运营公司身处城市运营服务一线，必须把每一步走稳、把每件事做实，切实将文化理念转化为服务国家战略、保障国计民生、推动高质量发展的实际行动。一是党建引领，筑牢根基。以全面从严治党为根本保障，将企业文化落实情况纳入党建责任制考核，深化“管理提升年”三年行动，推动党建工作与生产经营深度融合。二是融入管理，见行见效。将无形的文化理念转化为有形的管理标准，在经营源头上求“实”，在降本增效上求“效”，在风险防控上求“严”，推动企业文化体系实现可量化、可落地、可检验。三是促进发展，检验成果。把文化落地成效体现到经营指标改善上，用市场开拓、成本管控、项目履约等实际数据说话，不搞形式、不图虚名，以实实在在的业绩增长，检验企业文化建设的最终成果。

学习“敦本务实”企业文化理念体系，我深受触动、倍感责任重大。“敦本”就是要坚守央企初心、筑牢政治根基，牢记“铁肩担当、实干报国”使命，把党的领导贯穿公司生产经营各环节，始终坚守合规经营底线，传承中国中铁“开路先锋”精神。“务实”就是立足拉美实际，聚焦项目优质履约、市场优质开拓、风险始终受控和属地融合发展，坚决摒弃形式主义，以实干破解公司在拉美地区实现高质量发展、跨文化融合过程中遇到的难题，把每一个项目建成经得起检验的精品工程、连接中外人民的民心工程。我们坚持以“敦本务实、强基增效”为指引，扎根拉美、服务当地，兼顾企业经济效益与当地人民福祉，凝聚中外员工合力，以务实作风筑牢海外发展根基，以实干业绩彰显企业担当，为集团公司奋力开创“十五五”高质量发展新局面贡献拉美力量。

“敦本务实”是集团公司立足“十五五”发展起点构建的新时代企业文化理念体系，对深耕非洲市场而言，既是清晰明晰的发展路线图，更是提振奋进的一针强心剂。“敦本”要坚守海外央企初心使命，深耕“一带一路”建设，锚定海外经营根本定位，严守安全质量底线，强化项目履约管控，主动扛起服务中非友好合作、助力属地经济发展的政治责任与社会责任。“务实”要立足非洲地域特点与发展实际，聚焦公路、房建、铁路传统主业，奋力拓展水务、矿建等“第二曲线”特色业务；要坚持“效益提升、价值创造”导向，抓实经营创效、精益管理；要积极践行“群众路线”，做实做细员工关心关爱举措，凝聚“向心力”、激活“内生力”；要严守经营底线，常态化防范化解海外重大风险；要精准破解项目建设、属地融合等现实难题。敦本为魂、务实为要。唯有坚守初心本源、笃行务实作风，方能稳固拓展非洲区域市场，为集团公司海外高质量发展筑牢精神根基、凝聚奋进力量。

“敦本务实”企业文化理念体系的发布，为勘察设计院高质量发展注入强大思想动力。对设计院而言，践行“敦本务实”，就是坚守设计初心、立足主责主业，聚焦赋能型企业定位，以勘察设计业务高水平开展、成果文件高质量交付，为集团公司做强做优做大贡献专业支撑。作为党委书记，我将带头深学细悟文化核心要义，切实把理念内涵转化为履职实效和发展实绩。一是切实抓好宣传贯彻。依托院内宣传阵地、支部“三会一课”及专题研讨等载体，分层分类开展学习宣讲，推动“敦本务实”理念入脑入心、落地生根。二是深度融入中心工作。引导全体干部职工将务实作风融入市场经营、清收清欠、技术创新、标准化数智化建设各环节，在重点项目攻坚、属地市场开拓中主动担当，以文化软实力赋能企业核心竞争力提升。三是广泛凝聚全员共识。以企业文化为引领，把全院干部职工思想行动统一到集团公司党委决策部署上来，秉持敦初心之本、务使命之实，奋力谱写设计院高质量发展新篇章。

对康养公司而言，“敦本”重在归位，是坚守“为党尽责、为国分忧”的初心使命，锚定“以人为本、服务至上”的核心价值，深耕康养专业能力，夯实服务品质根基；“务实”重在破题，立足老龄化社会现实，以解决长者“急难愁盼”为导向，将“匠心品质、奉献精品”的质量理念融入服务全流程，用实干担当破解养老难题。下一步，康养公司重点从三个方面推动“敦本务实”文化落地。一是文化融管理，把“敦本务实”要求嵌入全流程制度体系，建立覆盖服务全链条的质量评价机制，推动服务标准化、精细化升级；二是文化聚人心，以“人才人财、奋斗圆梦”的理念共识淬炼团队底色，锻造一支精专业、敢担当、有温度的康养服务队伍；三是文化促发展，紧扣老年群体核心需求，深化中铁满庭芳渝康城“医康养护融合”特色模式，拓展智慧康养、社区照服等业务场景，真正把文化软实力转化为康养产业发展硬支撑，为践行“健康中国”战略贡献十局康养力量。

作为公司党委书记，结合铁工科技公司检验检测主责主业，我认为“敦本务实”是企业立企兴企之本。“敦本”，就是坚守初心、深耕检测主业，恪守敬畏规则、尊重规律；坚守国企本色，立足服务工程建设、保障质量安全使命，严守检验检测公正、科学、精准生命线；秉持专业规范准则，敬畏制度、尊重技术规律，严守底线红线，以党建为引领，稳固企业发展根基。“务实”，就是实事求是、实干担当，践行持续进步、超期价值理念。检验检测关乎工程安全和企业信誉，必须力戒形式主义，深耕试验一线，严控检测数据、严把报告质量。公司党委将持续弘扬“敦本务实”文化，引导全体职工守正创新，以实干提质创效、实现超期价值，建强专业检测队伍，护航企业高质量发展。