5月23日，总经理王森剑到上海地铁项目检查指导工作。
在上海嘉闵线17标施工现场，王森剑详细了解了工程推进情况、外部施工干扰对项目的影响和后续工作进展，以及项目剩余施工安排与安全管控措施等。随后组织召开座谈会，听取了嘉闵线17标、20号线8标项目各项工作推进情况汇报。
针对上海嘉闵线17标项目后续施工组织及管理工作，王森剑提出四个方面要求。一是要高度重视安全质量管控，充分汲取行业内事故教训，扎实做好车站修复及剩余工程的施工组织，深化技术方案的研究与优化，做到方案策划到位、执行落实到位、盯控管理到位。二是要精心策划并推动索赔、理赔及调价等相关工作落实，切实保障项目经营效益。三是要加强员工队伍建设，注重人才梯队培养，树立争先创优意识，培育团结协作精神，提升员工的学习创新能力，为项目高质量履约和企业长远发展夯实人才基础。四是要高度重视滚动经营工作，落实全员营销理念，依托在建项目的优势资源，强化对外沟通对接，确保实现以干促揽、滚动发展。
王森剑就上海20号线8标项目推进提出五点要求。一是要抓好施工重难点梳理及风险点识别，积极与相关单位做好沟通对接，制定优化措施与方案，确保后续施工风险受控及工期节点高质量履约。二是要牢固树立创誉意识，高质量抓好现场标准化建设，充分展现一局专业水准，确保项目全过程履约考核位列前茅。三是要重视商务管理策划，系统抓好合同梳理研究、成本要素分析、分包队伍选用等重点工作，提升项目精细化管控水平。四是要加强与设计单位的沟通对接，研究做好优化工作，为施工顺利推进及生产创效提供有利条件。五是要强化科研创新意识，做好科研项目的策划与推进，为项目创优报奖奠定基础。
编审丨城宣
供稿丨苟永行 张佳文
来源丨上海嘉闵线17标项目
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