【中铁十局集团第五工程有限公司】公司召开2026年一季度经济活动分析会暨亏损项目治理推进会

陈诚对会议召开效果表示肯定，并提出五点要求。一是要以安全筑牢创效根基。各项目负责人要秉持“无安全就是零进度、零效益”理念，全方位压实管理责任，确保安全投入刚性落实。二是要提升商务分析质效。要紧扣年度目标，围绕框架队伍使用、单价对比、队伍反向评价、收尾清算等重点任务，强化项目间、公司间的横向对比晾晒，既要总结亮点，也要找准问题及时整改。三是要精准剖析亏损要素。要细化主客观原因分析，合理制定减亏目标，针对重点关注项目修订全周期亏损治理方案并上报备案。四是要加大收尾清算攻坚力度。要集中精力推进竣工审计确权，加大对收尾清算人员支持力度，深化三次经营效益。五是要抓实问题清单督办。要系统梳理经济活动分析中暴露的重难点问题，形成问题清单，纳入公司督办与领导包保事项，切实为项目解难纾困。

李华清表示，将严格按照集团公司要求推进整改。他强调，要充分利用经济活动分析深挖主观原因，直面问题、补齐短板，真正做到明确创效目标、找准创效路径，以实现项目间的经验互学互鉴，提升公司整体创效水平。

一是要强化基础管理。全体干部职工要树立“价值创造”理念，细化现场管理，完善过程资料，做到深谋细研、务求实效。二是要抓好全流程管控。要全链条统筹招投标、施工组织、劳务队伍管理、过程管控、收尾管理及变更索赔等环节，切实将标准化、规范化管理融入工程建设全过程。三是要聚焦收尾管理。各部门要发挥合力，深刻认识到当前收尾工作的重要性和紧迫性，将其列为重点攻坚事项予以推进。进一步释放人员效能，安排专人脱岗攻坚收尾，确保“颗粒归仓”。四是要提升帮扶效果。总部各业务系统应务求提升帮扶实效，精准破解项目建设堵点难点，推动现场安全、质量、履约等实质性提升，确保帮出成效、管出效益。

会上、各分管领导就下步重点工作进行了详细部署和安排。泰顺抽水蓄能电站项目针对已完工程进行管理复盘，总部相关部门对公司施工生产、大商务管理等情况进行了深入剖析。