中铁十五局装配科技公司
近日，集团公司副总经理岳昌茂以“四不两直”方式深入老挝磨万铁路运输补强及零小工程项目一线，开展安全包保专项检查。 本次检查直奔一线，深入现场摸排真实情况，聚焦项目现场实际管控成效，实地核查项目安全生产、施工进度、质量管控、文明施工及经营创效等重点工作，精准排查现场管理薄弱环节。 
检查过程中，岳昌茂深入孟赛站、琅勃拉邦站施工现场，细致查看现场施工组织、工序推进、隐患治理及标准化建设落实情况。通过实地巡查作业面、问询一线人员、核查防控举措、核验管理台账等方式，逐项查验安全制度落地、现场人员管控、施工风险防控成效等，全面掌握各站点真实建设状态。 岳昌茂对项目阶段性建设成效给予充分肯定。他指出，项目团队坚守海外施工一线，克服当地高温酷暑、环境艰苦、施工条件受限等诸多难题，全员士气昂扬、担当实干，充分展现了央企过硬作风素养。项目施工现场和驻地规范整洁，标准化、精细化管理落地见效，四座车站施工有序推进、进度平稳可控，始终严守安全质量底线，全程落实精细化管控，安全质量形势持续稳定，展现了企业良好形象。 
在肯定成绩的同时，岳昌茂针对性地指出了项目现存短板。结合当前严峻的安全生产形势及海外叠加施工风险，岳昌茂对项目下一步工作提出七项明确要求。一是深耕海外市场、做实滚动经营。立足“一带一路”建设大局，依托优质履约巩固市场优势，深耕属地资源，持续夯实企业东南亚发展根基。二是严守安全底线、筑牢防控屏障。深刻汲取各类安全事故教训，常态化开展隐患排查整治，重点抓好既有线施工、外籍劳工安全管控，全方位严控海外施工叠加风险。三是精细管控成本、深挖创效潜力。细化全流程成本管控举措，补齐经营创效短板，坚决守住项目收益底线，杜绝后期效益流失。四是抓实涉外风控、守护海外声誉。常态化开展涉外警示教育，严格遵守当地法规风俗，有效规避各类涉外风险，维护企业海外良好形象。五是聚焦实战练兵、培育海外人才。依托一线施工实战平台，重点孵化培育复合型海外骨干人才，持续夯实企业海外发展人才储备。六是拉高管理标准、提升履约质效。持续抓实现场标准化、文明施工建设，以更高自律标准抓实全过程管控，全面提升项目履约水平。七是坚持以人为本、稳定骨干队伍。维护好海外员工薪酬福利、探亲休假等权益，切实解决员工工作生活后顾之忧，凝聚全员攻坚合力。 项目团队将全面落实督导要求，逐项闭环整改问题，细化施工举措、强化现场管控，全力打造海外精品工程，助力企业海外市场高质量发展。
内容来源：李 威 图文编辑：公司党委工作部 审核单位：公司党委工作部
