2026
立身方能立业，清正才可兴业。项目经理作为一线建设“领头人”，手握项目管控、资源调配、现场管理等重要职权，是关键少数中的关键少数。他们既是工程建设的组织者，更是廉洁防线的守护者，应带头守好廉洁关口，筑牢思想堤坝，倾力打造优质工程、平安工程、廉洁工程，以清正实干之风护航企业高质量稳健发展，为打造质量效益型的现代化企业助力。
当前，所属各单位正采取多种举措推动公司反腐倡廉宣传教育月活动走深走实，公司纪委特推出“项目经理谈廉洁”专栏，供大家互学互鉴、共同提高。
[ 公司副总经理兼黄山通桥公司书记、经理赵阳 ] .
“廉者，政之本也”。工作了近二十年，项目经理也当了快十年，现在还是公司班子成员。我深刻地体会到职务从来不是个人荣誉，而是一份沉甸甸的政治责任与岗位责任。组织赋予我们权力是干好工程、造福百姓。不管是工程项目还是产业子公司都有大额资金使用、物资采购、队伍选用等廉洁风险高的特点，守住廉洁底线，必须多措并举、久久为功。
首先，要健全完善管控机制。坚持用制度管人、用流程管事，针对招投标、物资采购、资金支付等关键环节，细化流程、堵塞漏洞，依靠刚性制度筑牢廉洁防线。第二，要以身作则率先垂范。 只有自身做到清白做人、干净做事、廉洁用权，才能树立威信、带好队伍，以一身正气带动一方清风。第三，要厚植文化树牢理念。带动全员树立“正道正行、律己律人”的理念，让团队知敬畏、存戒惧、守底线，让清廉之风扎根一线、融入岗位日常。
[ 公司一级项目经理、合湛项目书记、经理杨非 ] .
戴好纪法“紧箍咒”，筑牢廉洁“防火墙”。身为领导干部，我深知廉洁自律是干事创业的底线，更是党员干部的立身之本。项目推进过程中，涉及不少招投标、物资采购、资金审批的关键环节，每一步都容不得半点儿私心杂念。我始终把纪律规矩挺在前面，带头落实“三重一大”决策制度，不搞“一言堂”，不碰“红线”、不越“底线”。
日常工作中，我坚持给项目班子、关键岗位人员常敲廉洁警钟，我常常告诫大家廉洁自律之弦任何时候都不能松，纪律规矩的底线任何时候都不能破，时时叮嘱大家身正方能带人、廉洁方能聚人、律己方能服人，让我、让大家时刻绷紧廉洁从业这根弦。接下来我也会继续守好初心，带头当好清廉表率，带领项目团队干干净净做事、清清白白做人，保障合湛项目建设稳步推进。
[ 公司黄山综合管廊项目经理、副书记兼
黄山通桥副经理（正职级） 汪冬冬 ] .
身为黄山高新区综合管廊设备更新改造工程项目经理，我始终秉持初心笃行廉洁，坚守建工程必先正己身。清正廉洁是工程项目行稳致远的根本底色，更是每一名工程管理者必须坚守的职业底线。
履职路上，我始终将廉洁从业、合规履职贯穿项目管理全过程。项目经理岗位权责集中、廉政风险点多，涵盖招标采购、物资管控、计价验收、资金结算等关键环节。日常工作中要以身作则、率先垂范，主动接受各方监督，坚决杜绝人情干扰、侥幸变通，从严把控项目每一处细节、每一道流程、每一笔支出，以严实作风筑牢廉政防线。修身先律己，治家亦清廉。我始终坚持家风与作风同向建设，把清白修身、廉洁传家作为立身治家准则，自觉净化社交圈、生活圈，时刻严于律己、严管家人，涵养清风正气。
今后，我将始终坚守廉洁初心、恪守岗位职责，以忠诚干净担当的工作作风履职尽责，以清廉之风护航项目高质量建设，不负使命、不负信任。
[ 公司杭萧铁路项目书记、经理吉永斌] .
立身以廉为先，履职以公为本。身为杭州机场高铁项目部项目经理、党支部书记，我深知手中权责关乎工程质量、团队风气与集体利益；绝不利用职权谋取私利，不触碰纪律红线，严把项目成本、招标、施工、验收各道关口，以身作则带好队伍，以清正之风抓实项目建设，守初心、严自律、担使命，干干净净做事，清清白白履职；坚持公平公正处事，严守职业操守，抵制歪风邪气，管好自身、管好身边人，守住小节、守住本心。我将严守廉洁准则，恪守从业底线，依规管理项目，依规使用资源，拒人情、守原则、明底线、知敬畏，以清廉作风护航项目平稳推进，坚守职业本心，筑牢廉洁防线。以实干担当推进项目，以清正廉洁守住底线，全力打造阳光工程、放心工程。
[ 公司津潍项目经理、副书记张国爽 ] .
作为津潍项目经理、副书记，我始终坚信，廉洁不是口号，而是项目经理的立身之本、履职之基、成事之要，是基层项目行稳致远的核心保障。
一是坚持依规履职，筑牢制度防线。坚决杜绝人情干扰，让项目管理规范化、制度化、阳光化。二是坚守公私分明，严守自律红线。时刻自重自省自警自励，自觉抵制利益诱惑，摒弃侥幸心理，始终保持清白纯粹的工作关系，干干净净做事、清清白白做人。三是带头以身作则，抓实团队廉政建设。主动带头遵守廉洁准则，同时常态化开展廉洁教育，提醒项目全员绷紧廉洁之弦，打造风清气正、务实担当的项目团队。
公生明，廉生威。今后工作中，我将始终坚守廉洁底线，以敬畏之心履职、以清廉之风做事，严把项目质量、安全、廉洁三道关口，用清正实干守护项目建设。
[ 公司朔黄项目书记、副经理（主持工作）陈涛 ] .
作为项目经理，我深知岗位肩负工程建设、安全管控与廉洁自律双重责任，手中权力是组织信任、职工期盼，只能为公、绝不谋私。
铁路工程建设环节多、资金密集、廉政风险点集中，我将始终严守党纪国法和企业廉洁各项规定，带头坚守底线、不越红线。严格把控物资采购、劳务分包、工程结算、现场签证等关键环节，坚持公开透明、按规办事，杜绝人情工程、利益输送。
以身作则管好自己、管好班子、管好身边人员，自觉接受职工监督、组织监督。时刻绷紧廉洁自律之弦，摒弃侥幸心理，清白做人、干净做事。以务实作风抓好项目施工生产，以清正家风涵养工作作风，坚守工程质量与廉政安全双防线，全力打造阳光工程、廉洁工程，为企业安全施工、高质量发展筑牢纪律根基。
[ 公司上海都桥智科副经理（主持工作 ）王煜 ] .
作为商混站的负责人，我深知商品混凝土的质量，直接关乎企业在临港新片区的口碑；而廉洁，则是直接关系到公司未来长久发展的核心。
商混站的业务链条涉及多个环节。每个环节都可能存在廉洁风险点。在采购中，如果把握不住廉洁风向标，稍有动摇，就可能购入劣质原材料，直接影响混凝土强度，进而危及建筑安全。在生产中，配合比的调整、外加剂的添加等，若受到不当干预，也可能造成质量隐患。在结算中，方量计算、票据管理等环节，也容易滋生虚报等问题。
我时常告诫自己和关键岗位人员：不要落入小恩小惠的陷阱，做出违背原则的决定。我将带领全体员工以廉为本，以质取胜，用良心料筑平安路，以廉洁心守工程魂，为企业的发展贡献应有的力量。
[公司信阳路信智科公司经理（原职级） 路舒通 ] .
作为信阳路信智科负责人，我深知政绩观是干事创业的思想根基，廉洁更是创造实绩的前提和底线。
从减水剂供应到板房、标识标牌经营管理，各环节都存在廉洁风险。日常工作中，我坚持三个准则：一是业务环节公开透明，用规范流程堵住风险漏洞，杜绝暗箱操作；二是带头遵守纪律，给团队管理人员和亲属划清行为红线，定期组织廉洁教育，对苗头性问题第一时间纠正处理；三是敬畏纪律规矩，摒弃侥幸心理，牢记"起决定性作用的是党性"，把全部精力放在生产经营和提质增效上。
我始终认为，廉洁不是不干事，而是要干干净净干事。负责人自己行得正、坐得端，才能带动团队形成正向风气。守住从业底线，真抓实干创造经得起检验的过硬实绩，以履职表现和工作业绩践行初心，不辜负组织信任。
