今年以来，一航局坚决贯彻集团《总体指导意见》，推动落实“1358”总体工作安排，紧密围绕“八网融合”业务拓展、水利业务高质量发展战略部署，强化科学统筹、健全协同机制、压实工作责任。
日前，一航局下发《关于成立中交第一航务工程局有限公司“向全水域图强”工作专班的通知》，组建“向全水域图强”工作专班，全面推动一航局在水利及“八网融合”相关综合业务领域实现突破性发展。
一、工作目标
一是制定形成专班整体方案
围绕“向全水域图强”战略方向，研究国家、集团及一航局战略与产业政策，开展市场分析预测，制定推进“向全水域图强”发展方案，明确具体目标与路径，形成产业发展路线图，构建核心产业优势。
二是协同推动试点项目落地
完成专班三维矩阵式组织架构搭建。形成“向全水域图强”视角下的水利及“八网融合”项目顶层发展方案与重点区域落地实施方案模板。在2至3个核心省份实现相关试点项目落地，初步构建水利等业务标准化运作流程与跨部门协同机制。
三是锻造业务核心优势
实现“八网融合”业务模式在重点地级市全覆盖，并向核心县域延伸，形成一批具有显著融合效益与行业影响力的标杆项目。建立完善的“方案策划、项目落地、品牌提升、经验复制”全周期转化体系，将“八网融合”打造为一航局高质量发展的核心引擎与新增长极。水利业务形成显著竞争优势与品牌影响力。
二、工作职责
专班由国内市场部牵头，战略与运营管理部、海外事业部、投资事业部、科学技术部、工程管理中心共同构成总部支撑体系，承担战略统筹、资源协调、标准制定、专业支撑与督导考核职责。
国内市场部
作为专班办公室常设机构，负责专班日常运行的总协调与总调度。统筹研究国家政策与市场趋势，编制“向全水域图强”整体发展方案；建立跨区域、跨产业的联动机制；牵头对接政府、集团及重要战略客户，统筹重大项目的市场策划与高端经营。
战略与运营管理部
负责将专班工作目标与集团战略进行动态对标与校准，确保方向一致。统筹制定专班配套激励考核机制，评估重大项目与一航局战略的匹配度，为业务拓展提供组织保障。
海外事业部
负责统筹海外水利及“八网融合”业务市场开发与模式策划。建立海外重大项目信息库，推动国内成熟技术、装备、标准与模式协同出海。加强与国际组织、多边金融机构的对接，提升一航局国际品牌影响力与市场份额。
投资事业部
负责为相关重大项目提供投融资专业支持。研究创新商业模式，设计包括基金、REITs、专项债在内的多元化投融资方案。开展项目财务评估与风险分析，推动一航局从工程承包商向“投资运营商+城市发展商”战略转型。
科学技术部
负责统筹相关核心技术攻关与重大装备研发，并推动成果转化。对接行业标准制定，参与国家重大科研项目，构建技术壁垒，为业务发展提供科技赋能。
工程管理中心
负责对专班相关的重大在建项目进行全周期、全要素监管，强化现场履约与品牌维护，深化“以现场保市场”机制。统筹整合一航局在相关领域积累的成熟工程管理经验，指导其与水利及“八网融合”项目深度融合。
三、工作机制
统筹协调机制
建立月度调度、季度例会、年度总结的常态化会议制度。国内市场部每月调度专班工作进展；每季度由组长或副组长召开专班工作例会，通报全局、决策重大事项、协调跨域问题；年度总结评估目标完成情况，部署下阶段计划。
信息共享机制
依托专班办公室，搭建“向全水域图强”专项信息平台，按月更新市场动态、项目清单及推进难点；各支撑部门定期发布政策解读、技术成果及投资指引。实现战略、市场、项目信息在总部、区域、责任单位三级实时同步与共享，支持精准决策。
考核评估机制
建立过程督导与结果考核相结合的绩效评价体系。专班办公室联合战略与运营管理部，负责制定考核细则，将“八网融合”项目落地、水利业务新签合同额、核心市场突破等关键指标，纳入各区域分公司/省域分公司及相关业务单位的年度绩效考核，强化激励约束。
动态优化机制
建立专班任务与策略的动态调整流程。专班办公室每年牵头对工作目标、重点区域、项目清单进行复盘审视。根据国家政策、市场环境变化、集团及一航局战略需要，按程序对实施方案、资源配置进行优化调整，经专班批准后执行，确保工作的敏捷性与实效性。
来源：中交一航
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