检查期间，周张良一行通过数据复盘，聚焦资产管控、成本管理、资金支付、财务经营指标等内容，对片区各项目开展专项检查，并提出整改意见。公司财务资金部围绕局及公司最新财务管理制度要求，系统宣贯了财务重点工作的核心内容，并与参会人员开展座谈交流。
周张良结合检查情况，对新疆片区各项目提出五点具体要求：
一是深化制度宣贯，推动精细管理。各项目要持续加强对局及公司财务管理重点内容的宣贯学习，确保制度要求传达到位、落实到人，以精细化管理夯实项目财务根基。
二是强化资产管控，推进目标落地。扎实推进“1+N”资产管控专项工作，确保项目资产压降指标刚性落地。
三是聚焦成本管理，深化提质增效。贯彻落实“全面成本管理提质年”的要求，狠抓项目成本管控，持续实现降本增效。
四是严守资金自平衡底线，转变管理思想。坚持“收支平衡、以收定支、先收后支、六不支付、七不借款”硬性要求，充分运用“十大工具箱”，加强受限资金归集，全力推进项目资金集中工作。
五是强化指标引领，突出结果导向。以“4+4”指标为核心抓手，强化项目财务经营指标全过程管控，确保项目管理提质达标。
公司财务资金部相关人员，新疆片区项目领导班子、部门负责人及财务人员参会。
来源：付梦嘉
