会上，刘进传达了中国一冶2026年度工作会议精神，并作题为《聚势谋远 拓新破局 奋力谱写高质量发展新篇章》的行政工作报告。报告指出，2025年全体员工顶压前行，推动各项经济指标实现平稳增长，营业收入与利润总额同比增幅超30%；成功推动崇左、东兴、BT场馆等长期项目的结算与资金回收；进一步聚焦五大特色业务方向，差异化竞争优势持续巩固；创新联产联销推动车间装备升级，钢结构产量同比增长40%，非标设备制造能力显著提升，电解槽等产品已具备定型化基础；矿石皮带通廊、郑州航空港体育公园等项目完美履约，赢得业主赞扬；党建引领凝聚发展合力，吴本雄被授予“广西五一劳动奖章”“防城港工匠”称号。报告也深刻剖析了公司在市场营销、营收规模、债务负担及党建融合等方面存在的短板，号召全员直面挑战、奋发有为。
刘进指出，2026年是“十五五”规划的开局之年，也是公司立足新起点、塑造新优势、迈向新征程的关键起步之年。公司必须坚持以“强化创新驱动 深化提质增效”为主线，在巩固核心领域市场地位的同时，积极培育新质生产力，全力开拓转型升级与高质量发展新格局。在系统研判2026年及“十五五”各项经济指标后，他对2026年重点工作作出以下部署：
一要深化区域市场及特色业务，打好市场营销攻坚战。扩大并建强营销队伍，聚焦广西区内特别是北钦防临港工业市场，主动出击，做好老客户二次开发，紧盯新引进企业建设需求；专班跟进南丹产业园等重点项目；全力突破北部湾港集团内部协同业务及海外FOB业务；同步开发区外市场，聚焦主责主业，拓展特色领域与新业务增长点。
二要持续抓好成本管控。全面落实“项目商务管理提升年”行动要求，常态化开展月度经济活动分析，落实阿米巴经营理念，发掘新的分包资源、试点工序分包，不断降低分包成本，并做好责任成本的测算和下达。
三要狠抓结算清欠工作。开展项目清欠攻坚，对已完工项目应结必结，为工程款清收打下基础；化解资金及债务风险，优化流动性；重点推进平南、BT两馆、崇左等项目的资金回收。
四要深化项目履约，创精品工程。提高项目策划的精准性与标准化水平，强化工期管理；健全项目KPI考核体系，强化考核导向；推动数字化建造，系统提升项目履约与整体管控水平。
张挺传达中国五矿及中国中冶2026年度工作会议精神，并对公司2026年工作提出以下要求：
一是刚性完成指标。以“开局就是决战”的奋进姿态，主动作为、守土负责，全力完成好“首季开门红”既定目标，为全年各项指标的圆满完成奠定坚实基础。二是夯实基础管理。以“项目商务管理提升年”和“党建工作提升年”为契机，进一步强化责任意识，以高度的责任心推动各业务战线基础管理水平整体提升。三是加强人员取证和职称评定。做到“应取尽取、应评尽评”，发挥好中层管理人员对人才培养的“传帮带”作用。四是深化作风建设和合规意识。推动作风建设常态化、长效化，以制度为准绳，增强全员合规意识。五是推动党建工作跨越提升。牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的理念，聚精会神抓党建，以高质量党建引领保障公司高质量发展。
大会期间，职工代表集体观看了公司2025年度巡礼片，审议并表决通过了公司行政工作报告、集体合同履行情况报告、提案工作等报告，听取了干部选拔任用、业务招待费开支、工会经费审查、领导班子履职待遇及业务支出、社保交缴、安全生产情况等报告，并开展干部选拔任用“两评议”。
经验交流分享
公司副总经理李源作2025年度经济运行分析，市场开发部、平南大成教育包项目部、矿石皮带廊道项目部、东兴市高铁站前广场项目部代表分别作经验交流分享。会上，公司颁发了2026年度经营业绩责任书和安全生产责任书，并对公司年度先进集体、优秀员工、优秀中层管理人员进行表彰。
会议以“现场+线上”形式召开，各职能部门、制造分公司、各项目部副职以上管理人员，职工代表、先模代表以及经营预算部、市场开发部全体人员参加会议。
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