各单位“每周一课”活动开展情况
河南区域经理部
河南区域经理部四季度累计开展课程9期，参与人员达200人次。课程内容聚焦大干期间的生产实际，针对性强化了高危工序的技术交底与高风险作业的安全规范再教育，旨在确保大干期间技术标准不降、安全底线不失。此外，项目部组织对新修订的薪酬管理制度及职级调整方案进行了系统性宣贯，有效回应了员工关切，激发了全员干事创业的积极性。
北京区域经理部
北京区域经理部四季度聚焦“实用化、精准化、实战化”原则，重点设置商务礼仪、电力施工筹划及技术培训、运营线改造施工风险点辨识等核心课程，内容覆盖商务沟通、核心技术、安全管控三大关键维度，全面匹配项目收尾阶段的工作重点。
钢结构分公司
钢结构分公司四季度开展培训8次，课程涵盖专业技能、安全质量和消防安全三大板块。专业技能方面，针对不同岗位开展定制化课程，如技术岗的检验规则等，全面提升员工专业知识水平；安全质量方面，详细讲解职业健康、消防火灾等内容，有效提升安全管理意识及安全行为规范。
湖北区域经理部
湖北区域经理部四季度聚焦项目安全生产，从建筑工程消防概述、归纳总结等方面详细讲述消防安全知识，提升施工现场全体管理人员消防工作检查消除火灾隐患的能力、组织扑救初起火灾的能力、组织人员疏散逃生的能力、消防宣传教育培训的能力。
深大城际项目部
深大城际项目部四季度积极构建“理论培训—现场实操—讨论交流”规范性流程。相关配套课程覆盖车站设备区装修、各专业工程算量、通风空调、给排水与消防等重点内容，为人才培养奠定了专业知识基础。在实际带教中，导师引导徒弟将所学理论应用于多专业施工协调、资源统筹、验收资料编制、竣工图绘制等实际工作中，有效促进了学用结合。
山东区域经理部
山东区域经理部四季度活动采用“理论授课+案例分析+现场实操”的模式。在“高空作业安全管理”课程中，通过事故案例复盘强化安全意识。同时，引入“导师带徒”机制，由经验丰富的工程师指导青年员工解决实际问题。
西南区域经理部
西南区域经理部课程内容紧密围绕四季度竣工结算、项目收尾、安全管控等核心工作任务，突出“实操性、针对性、落地性”。具体涵盖单机调试技术要求、调试操作步骤及要点、工程算量技巧、竣工结算流程与注意事项、起重吊装安全管理规范、竣工资料编制方法与归档要求等多个关键领域。
新能源建设分公司
新能源建设分公司四季度“每周一课”开展了“三重一大”决策制度实施办法、公司十大红线管理细则、业务费管理办法细则、商务管理相关文件、安全质量专项教育等多个领域的培训学习，组织分公司各部门员工对公司相关制度文件进行再次学习，加强了员工对制度文件的掌握，促进了项目日常管理工作的开展。
云南区域经理部
云南区域经理部四季度持续开展“每周一课”学习，以提升员工专业素养、强化团队协作效能为核心目标，紧扣年末施工收尾、年终结算等工作需求，精准搭建学习平台、丰富培训内容，助力全员以更扎实的能力适配业务发展节奏。
浙江区域经理部
浙江区域经理部四季度开展《中铁四局违规行为处罚手册（第五版）》宣贯、《工程项目层级贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》宣贯、弱电算量、智能报销操作讲解、《中铁四局安装公司津贴补贴及其他非工资性收入》宣贯等课程，授课人准备充足、讲解生动、案列详实，各位员工认真听讲、主动交流，营造了浓厚的学习氛围。
供 稿：人力资源部（党委干部部）
整理编辑：杨琰妤
主办单位：党群工作部
