抵达项目部后，屈新升一行首先听取了项目负责人关于项目建设推进、智能信息化系统搭建、安全质量管控落实等方面的汇报，全面精准掌握项目建设进展。随后，组织召开工作推进会，深入梳理项目施工过程中遇到的难点和堵点问题，现场分析研判、对症施策，为项目后续建设发展明确方向、提出具体工作要求。
屈新升强调，项目全体参建人员要切实提高政治站位，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示精神，以高度的政治自觉抓实抓细安全生产、工期履约、质量管控等各项工作，抢抓新春开局关键期，全力推动项目施工建设提速增效，确保如期实现投产目标。
结合项目当前管理实际，屈新升提出四项工作要求。一是锚定标准化建设，筑牢品牌根基；始终坚守“高起点、高标准、高效率”建设理念，精准把握施工标准化核心要求，加大“四新”技术推广应用力度，推动科技创新成果在项目落地转化，以工程硬质量树立企业好品牌，持续提升企业品牌影响力和美誉度。二是抓实外部协调，畅通沟通渠道；加强与地方政府、建设单位的常态化沟通对接，及时响应并落实建设单位工作要求，将各类问题化解在萌芽状态，为项目建设营造安全、顺畅、高效的环境。三是严守安全底线，夯实建设基础；刚性执行股份公司、集团公司安全施工管理各项规定，建立专项安全管理机制，强化进场机械设备检修维保全流程管理，破解偏远项目监管薄弱问题，实现施工人员安全教育培训全覆盖，持续推动管理重心下沉、关口前移，切实筑牢安全生产坚实基础。四是严控项目成本，建强管理队伍；坚持以效益提升为中心，做好项目整体谋划布局，优化各类资源配置，狠抓开源节流，全面提高项目整体效益，实现提质增效发展目标；同时高度重视团队建设，强化全员责任意识和协作精神，打造一支专业高效、敢打硬仗、能打胜仗的施工管理队伍，为项目顺利推进提供坚实的人才保障。
李夏收结合分管业务及华南地区施工管理实际，紧扣项目建设核心任务，对下一步工作推进提出三点具体要求。一是深化标准化管理，做精施工细节；锚定高质量推进总基调不动摇，全面提升现场标准化管理意识和水平，以“准、精、细”为工作准绳，抓实抓细各项工作细节，确保施工实施规范有序、经济实用，推动标准化建设走深走实。二是统筹进度管控，兑现工期承诺；科学把控施工进度和工期节点，在严守安全底线、严把质量关口的前提下，进一步强化资源统筹配置，加快施工推进节奏，确保各节点工程按期完成，全面兑现项目工期承诺。三是强化创新赋能，激活建设动能；强化课题创新和成果转化，积极探索新技术、新工艺在项目施工中的实践应用，以科技创新赋能项目管理，推动创新成果与施工生产深度融合，为项目高质量建设注入强劲新动能。
据悉，珠肇高铁是贯彻落实习近平总书记关于建设粤港澳大湾区、视察广东重要讲话和指示批示精神的重要民生工程、战略工程，对推动珠江两岸协同发展、助力粤港澳大湾区高质量建设具有重要意义。其中，中铁一局承建的珠肇高铁GZSG-6标项目，施工范围涵盖DK0+400~ DK41+207.817段及联络线范围内生产生活房屋（含四电配套房屋）等相关工程，存在施工点位多、覆盖范围广、地质及水文环境复杂等特点，项目建设面临诸多挑战。
