【中铁五局】蒲青松到古贤水利项目督导调研安全生产工作

5月29日，党委书记、董事长蒲青松深入古贤水利项目督导检查，实地调研项目安全生产工作。

蒲青松一行先后深入三标7号隧道、下游黄河大桥，四标3号隧道进口等施工一线，实地调研隧洞开挖、掌子面施工、临建设施建设等情况，听取项目负责人关于隧道施工进展、安全质量管控等工作汇报。在下游黄河大桥建设现场，蒲青松详细查看了大桥施工进度及现场安全管理情况。

随后，蒲青松在项目部召开安全生产调研会。结合业主安全质量管控要求及项目后续施工重点任务，他提出六项明确工作要求：一是提高政治站位，从严抓实安全。要坚决落实古贤公司相关会议精神，做到“四个坚决不能有”“四个认真反思”，严格对标水利项目检查标准，从政治高度抓实抓细安全生产工作。二是强化精品意识，筑牢思想防线。要树立“高位推动、高标建设、高品示范”意识，牢树“两个至上”理念，坚决摒弃侥幸心理，严管严控“三违”行为，在反思警醒中提升政治站位，筑牢安全思想防线。三是坚持立行立改，消除风险隐患。要严格落实水利安全生产风险管控“六项机制”，建立问题台账，实行清单化闭环管理；举一反三开展拉网式隐患排查，按照“五定”原则全面整治风险隐患，做到见底清零、不留死角。四是层层压实责任，铁腕守牢底线。要健全党委主体责任、部门监管责任、岗位执行责任体系，坚决杜绝“上热中温下冷”现象；着力打造工程亮点、树立行业标杆，打通安全管理“最后一公里”。五是提升管控能力，强化基础保障。要严格执行领导带班值守、专项方案审批、安全技术交底等制度，足额保障安全投入；统筹做好防洪度汛和环境保护工作，确保项目平稳度汛、绿色施工。六是深化党建引领，打造标杆成果。要深化“党建引领+”融合模式，结合党建现场会部署，抓实安全质量全过程管控；完善标准化手册编制与落地应用，坚持“以制度管人、以标准管安全”；认真提炼总结，打造独具五局特色的水利管理项目标准化成果。