树立和践行正确政绩观学习教育全面启动以来，局属各单位党委积极贯彻局党委部署要求，把深入开展学习教育当作当前重要政治任务，相继启动学习教育工作，认真学习贯彻习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，传达学习上级有关文件和会议精神，引导广大党员干部奋楫争先、担当作为，以实干实绩检验学习教育成效。
强化政治牵引，筑牢思想根基，校准价值坐标。一公司党委始终坚持政治引领，聚焦重大决策与重点项目推进等关键环节，深入开展学习教育调研和问题查摆，确保正确政绩观贯穿全过程。在深入研讨交流中筑牢思想根基、校准价值坐标，紧扣市场开发、安全生产、重难点项目推进及年度任务目标落地等重点任务，围绕阵地经营、三自管理、安全生产等重点领域，坚持向书本学、向实践学、向现场学，深入一线调研，统筹抓好学习教育与中心工作，以实干实绩检验学习成效。
强化机制牵引，以学促查、以查促改，推动学习教育走深走实。一公司党委健全学习机制，以高标准、严要求、实作风推进学习教育，通过中心组学习、主题读书班等形式，组织党员干部深学细悟。党委理论学习中心组带头开展专题研讨交流，组织集中学习3次，各基层党组织累计开展学习108次。党员干部发挥示范带动作用，带领全体党员将学习成果转化为推动企业高质量发展的实际行动。同时，一体推进“学、查、改”，层层压实政治责任，领导班子成员深入查摆问题87项，已完成整改26项，切实找准政绩观偏差的具体问题，推动学习教育走深走实。
强化实践牵引，深入一线帮扶，推动成果落地见效。坚持开门教育，各基层党组织将学习教育从会议室“搬到”施工现场及教育基地，教育引导党员深学细悟、以学促干，真心实意为群众办实事、解难题。公司成立督导工作组，进驻重难点项目开展重点帮扶：指导花滩子水库项目开展“把正确政绩观写在项目上，写在大坝上”主题党日活动；指导隧机分公司推动全工序机械化施工及“三自管理”实施；宜涪高铁重庆项目积极开展“石柱先锋”党员创新工作室系列技术研讨活动；高原项目将树立和践行正确政绩观学习教育与 “五个一”工程有机融合，在加大安全质量管控力度的同时，同步强化对一线人员的人文关怀，切实保障工程优质、队伍稳定。
当好表率与示范，做好 “学习文章”。公司党委领导班子充分发挥头雁效应。坚持把学习研讨作为首要任务，高质量、多形式举办2次学习教育专题读书班。提升本部党员干部“深学”意识，组织系列专题学习活动。在全公司范围内开展部长大讲堂活动，着力提升“七大能力”；公司机关党工团联合开展“感悟伟人风范，校准实干航标”主题活动；岗黄生态综合治理项目与井陉县小寨村开展党建共建，通苏嘉甬高铁项目党支部联合常熟市铁路与航空事业发展中心党支部等开展党建联建活动。公司公众号开设学习教育专栏，及时转发上级相关学习知识，宣传报道各党支部好做法好经验；在全公司范围内开展“能力提升，从我做起”宣誓大会，与“能力提升年”活动紧密结合，推动以学促干。
把握关键与重点，做好 “结合文章”。公司党委坚持把开展学习教育同落实局党委决策部署结合起来，深入推进项目管理提升，深化公司“四集中”“四预警”“三条主线”运行机制，力保重点工程建设平稳有序、提质增速。邵永铁路重点工程刘家院子跨二广高速特大桥合龙、雷家岭隧道贯通、亚洲最长地铁环线——武汉地铁12号线一期正式开通……各项目现场高潮迭起，节点目标持续突破。锚定高质量发展中心任务，大力推进智能化、绿色化转型，深化产业工人队伍建设。在长赣铁路捞刀河特大桥、通甬铁路跨张家港河斜拉桥等现场打造智控中心；召开深化产业工人队伍建设改革推进会。以高度的政治自觉抓好巡察反馈问题整改，做到闭环管理；围绕新一轮“回头看”要求逐项对照自查，建立长效机制，堵塞管理漏洞。开展“倡导文明新风 践行时代新风”主题党日活动，把学习教育成果转化为严守纪律规矩的刚性约束。
聚焦矛盾与问题，做好 “服务文章”。以提质增效为抓手，在新开项目开展前期调查，进行刚性交底，先后到丰昌高速项目、襄阳项目等开展前期策划；帮扶长赣高铁项目对捞刀河特大桥现场、驻地和产业工人驻地进行有形化打造，提亮增色。锚定“降本增效、促高质量发展”核心主题，全面启动2026年度效能督导暨综合管理大检查活动。组织各部门、各项目，梳理本系统重点任务，实行清单式管理、对照落实；广泛征求各项目意见建议，制定印发 《二公司强化基层党建基础工作硬八条》，为基层减负赋能；加强会议统筹谋划，建立本部信息资源共享机制，减少基层报送频次。持续深化人才强企战略，搭建员工成长平台，多维度赋能员工弥补专业短板、提升业务水平。组织召开新员工座谈会，列出问题清单，督办推动整改。常态化开展工会主席接待日活动，汇聚起推动企业高质量发展的磅礴力量。
刀刃向内查症结，对标纠偏校准偏差。紧扣中央、股份公司及局党委相关正反面表现清单，结合企业实际细化专属问题清单，聚焦急功近利、虚假政绩、盲目决策、新官不理旧账等突出问题，明确检视方向与重点。围绕项目管理、成本管控、安全生产等关键领域，梳理专项对照清单，提升问题查摆精准度。对查摆出的问题实行清单化管理、项目化推进，逐项明确整改措施、责任主体和完成时限，建立闭环整改台账，确保问题不遗漏、整改不悬空，将问题查摆过程转化为锤炼党性、改进作风、提升能力的实效过程。
以改促治求实效，实干攻坚赋能发展。紧扣安全生产、成本管控、项目管理等中心工作，以正确政绩观引领攻坚突破。领导班子成员包保重难点项目，党员先锋岗、青年突击队冲锋在前，切实把学习教育成果转化为履约创效、提质增效的强大动力。坚持严的基调不动摇，对学习教育期间边纠边犯、整改不力、失职渎职的行为严肃追责问责，以有力监督推动整改整治落地见效，确保学习教育不虚不空不偏，以实干实绩推动企业高质量发展。
标本兼治建机制，长效固本常态长效。全面梳理现行制度规定，及时废止或修订不符合正确政绩观要求的内容，严格执行民主集中制，规范议事决策规则，健全权力运行监督制约机制。坚持正确用人导向，完善差异化考核评价体系，兼顾显绩与潜绩，将树立和践行正确政绩观情况作为干部考察、选拔任用、评优评先的重要依据。健全政绩观常态化教育、干部任期稳定、履职用权监督等机制，把政绩观教育纳入干部教育培训体系，推动党员干部持续校准政绩坐标、筑牢思想防线，让正确政绩观贯穿企业治理、经营管理、改革发展全过程。
为民服务守初心，开门教育践行宗旨。通过意见箱、线上问卷、座谈访谈等方式畅通诉求渠道，查摆问题听民意、整改过程受监督、整改成效请评判。深入开展“我为群众办实事”实践活动，聚焦职工就餐住宿、职业发展、权益保障等急难愁盼，深化幸福项目部建设。温福高铁项目优化菜品供给、改造宿舍环境、配齐生活设施，完善探亲房、晾衣房等配套，建设心灵驿站、开通心理关爱热线，常态化开展暖心服务，不断提升职工归属感、幸福感。
坚持深学细查，以理论清醒确保政绩纯正。建筑公司党委立足党员群体差异化特点，通过读书班、理论学习中心组和“三会一课”、专家辅导、赴警示教育基地参观等多种形式，精准施策推动学习教育全覆盖，进一步校准思想坐标，砥砺实干作风。公司领导班子成员坚持先学一步、学深一层，进一步发挥好带头示范作用。在专题读书班暨理论学习中心组集中研讨会上，领导班子成员围绕提升能力水平、实现“十五五”良好开局等主题，结合公司实际及学习体会开展集中研讨，切实筑牢践行正确政绩观的思想根基。邀请中共贵州省委党校李秀军教授深入解读习近平总书记关于树立和践行正确政绩观重要论述的生成逻辑、丰富内涵和实践要求。组织50余名关键岗位党员干部走进贵州省廉洁文化教育基地——中国阳明文化园参观学习。打造“线上+线下”立体学习矩阵，充分利用公司微信公众号等新媒体平台推送学习资料，搭建便捷高效的“云端课堂”；购买并发放《习近平关于树立和践行正确政绩观论述摘编》读本，进一步增强公司党员干部树立和践行正确政绩观的思想自觉和行动自觉，推动学习教育入脑入心。
坚持真抓实干，以发展质量检验学习成效。建筑公司党委坚持两手抓、两促进，一方面对查摆出的11项问题，通过实行“清单化管理、项目化推进”，明确整改措施、整改时限和责任人，确保问题查准查实、整改到点到位。另一方面，将开展学习教育与抓好“十五五”开局起步、破解产业发展瓶颈短板、夯基层打基础等各项中心工作紧密结合、统筹推进。公司党委书记、总经理分别带队，深入西北公司、滁州分公司、天津分公司、物贸公司等开展专题调研，通过出席分公司项目管理提升会、建设发展研讨会、拜会当地政府和业主单位领导等务实举措，从战略引领、市场开拓、管理提升等方面为分公司发展保驾护航。深入贯彻“能力提升建设年”活动要求，组织部分领导班子成员及相关部门负责人，先后赴中铁建工四公司浙江分公司、中天建设集团第三建设分公司开展对标学习，实地取经问策，共谋发展新路。聚焦人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，多措并举推进重点民生工程建设。云岩区金鸭安置房项目保安全、促生产、抓进度，紧扣6月交付目标，全面掀起大干热潮。“以前河边垃圾随处可见，想出门散散步都没地方去。”毕节白甫河幸福河湖建设项目根据白甫河自然人文现状、功能定位，打造沿河风光带，让沿岸20万群众从“避河而居”到“依河而乐”，真正实现“幸福河湖”建设目标。
坚持深学细悟，拧紧思想认识“总开关”。精心制定党委中心组专题学习计划，综合运用集中研讨、专家辅导、专题读书班、情景教学等多种形式，组织中心组成员带头深入学习。截至目前，公司党委已开展“第一议题”学习3次、组织专题研讨3次、专题读书班2期，组织赴广州黄埔军校开展情景教学1次。同时实行 “线上+线下”双轨学习模式，通过展板、微信公众号、远程教育平台等推送学习内容，带动827名党员干部职工同步收听收看专家教授辅导授课，组织各支部前往革命旧址、廉政教育基地开展主题党日活动，推动“请进来”与“走出去”有机结合，引导党员干部在学思践悟中强化正确政绩观认同、凝聚实干共识。
坚持真查实改，校准履职尽责偏差值。通过召开座谈会、个别访谈、发放问卷、设立征求意见箱等方式征集对公司领导班子的意见建议。聚焦市场攻坚、效益提升、科技创新、干部队伍建设、基层党建等重点领域，班子成员带头深入基层座谈走访、调研问计、自查互查，全面梳理思想认识、工作作风、履职效能等方面突出问题。靶向对接巡察“回头看”、审计、安全大检查反馈的突出问题，由班子成员牵头统筹，一并纳入班子问题清单管理。截至目前，领导班子及班子成员严格按照“四个对照”要求，带头对标检视、把脉问诊，累计梳理问题38项，建立“一清单一台账”动态管理机制，明确整改责任、整改措施、整改时限，实行销号管理、闭环落实，切实把问题清单转化为成效清单，以整改实效践行正确政绩观。
坚持以学促干，彰显过硬政绩新作为。深入开展“走一线解难题”专题调研活动，党委书记带头深入汝嵩高速、汉广高速、夹岩水利等多个项目，协调解决提质增效、施工推进等痛难点问题。锚定市场开发、生产攻坚、债权催收、亏损治理，集中优势打硬仗，成功中标湛江港区人民医院新建配套工程、广隆城中村改造等10个项目；珠肇高铁跨广明高速特大桥连续梁顺利合龙、G5京昆高速张河口1号隧道实现双幅贯通，海南10万吨粮食储备库、防城港核电、南沙城中村改造、华南新药创新基地等项目节点圆满完成，佛山三水南山镇生态修复项目让废弃矿坑蝶变 “蓝眼泪”湖景，成为湾区生态名片；先后召开亏损项目治理反思会、项目管理提升务虚会、财务工作会暨债权债务套表培训会、物资设备业务工作会等专项会议，系统梳理成效、剖析问题、压实责任，推动企业发展提质增效。持续开展“我为群众办实事”，班子成员领办职工群众急难愁盼问题11项，纳入整改清单一体推进，用心用情解决职工工作生活难题；结合“能力提升建设年”活动，精准对接职工成长需求，举办经营系统业务培训及员工 （产业工人）技能大赛，以培训提能力、以竞赛促提升，助力职工成长成才；不断丰富职工业余生活，精心组织“砥砺三十载·阔步新征程”全民健步走活动，邀请中国铁路文工团开展 “送文艺到基层”慰问演出，持续提升员工幸福感、归属感、获得感，进一步凝聚起干事创业的强大合力。
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编辑 | 田佳欣
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