周转材料是施工企业重要的流动资产，具备价值较高、可重复使用、流动性强的显著特性，是保障项目施工进度、工程质量与安全生产的核心生产要素。科学高效开展周转材料管理，是压降项目成本、提升资源利用效率、增强企业综合运营管理能力的重要抓手。2026年5月28日，“桥财大学堂”第六十七期特邀九公司总会计师付生伟专题授课，围绕施工企业自购周转材料核算管控展开深度讲解与专业交流。
讲 座
大桥局九公司总会计师 付生伟
付生伟围绕周转材料三大核心属性、A/B/C 分类管理及“以租代摊”与会计摊销差异进行系统讲解，明确核算逻辑与管理要点，并分享 “一元净值法”，有效破解账实不符、资产流失等管理难题。聚焦周转材料全生命周期管理关键环节，精准梳理配置、采购、使用、验收、核算、制度等方面的管理重点，针对性提出源头把控、过程精细、核算深化、体系保障四位一体优化方案，从计划采购、现场管控、业财融合、支撑保障等维度，构建全流程闭环管理体系，为提升周转材料管控质效提供清晰路径。
总 结
集团公司财务部副部长付军主持培训并作总结，结合工作实际提出三项要求：一是强化制度学习，明确财务部门物资管理职责，做好盘点核销与台账核对，确保账账相符；二是规范账务处理，严格全流程核算，合规使用摊销方法，筑牢管理风险防线；三是深化信息化应用，用好物资管理信息系统，以数据赋能提升集团物资管理水平。
转自：中铁大桥局财经
