【中铁二十一局】安全生产大家谈④丨中铁二十一局所属项目安全总监谈安全

为深入贯彻落实国务院国资委安全生产“十条硬措施”和股份公司安全生产系列会议精神，以及集团公司开展安全大反思大排查大整治行动工作要求，全面压紧压实全链条安全生产责任，持续强化全员安全意识，营造“人人讲安全、事事为安全”的浓厚氛围，集团公司官微推出《安全生产大家谈》专栏，围绕落实安全责任、强化安全管理、防控安全风险等，谈认识、讲感受、定举措。

我始终坚守：既有线施工安全是不可逾越的底线与红线。阿巴项目行车密度大、交叉作业频繁、高风险工序集中，容不得半点麻痹思想和侥幸心理。自开工以来，我们从严从细抓实三项安全管控举措。

安全教育落地，筑牢思想防线，常态化开展班前交底、警示教育及岗位培训，复盘既有线施工典型案例，规范操作行为、提升应急能力，夯实全员安全根基。

方案先行，严把风险源头，针对临近营业线、大型机械作业、道岔施工等高风险工序，科学编制专项方案及应急预案，多部门联合评审，严格技术交底与岗前考核，不合格者严禁上岗。

织密防护网，强化刚性管控，规范天窗作业流程，提前对接站段明确要求；高危工序专人全程旁站，常态化开展设备检修维保、健全管理台账，坚决杜绝违章行为。

安全无小事，常态方长久。我们将严格落实全员安全生产责任制，常态化开展隐患排查、闭环销号，推行网格化管理，把责任压实到岗到人，以严实作风守牢安全红线，全力保障项目建设平稳有序推进。

安全无小事，隐患就是事故，项目施工点多、人员流动大、交叉作业多，任何麻痹思想、侥幸心理都会引发安全风险，把安全工作放在首位、落到实处。

一是深化安全认识，筑牢思想防线。我们深刻认识到安全是项目的生命线，要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格落实国务院国资委安全生产“十条硬措施”，将安全理念贯穿项目全流程，时刻绷紧安全之弦，杜绝丝毫松懈麻痹。

二是细化安全举措，强化现场管控。我们压实全员安全责任，明确各岗位职责，签订安全责任书，将安全责任与绩效考核直接挂钩；针对高空作业、临时用电等高危环节，规范作业流程、配齐防护设施，定期开展现场巡查，及时整改安全隐患。

三是强化安全管控，健全长效机制。结合股份公司安全生产大反思、大排查、大整治工作要求，我们坚持“安全管控、人人有责”的理念，不断完善安全管控体系，加强参建人员安全培训，切实提升全员安全意识和应急处置能力，推动安全工作常态化、规范化。

安全生产是全体参建人员的首要履职责任。我始终坚守“安全第一、生命至上”发展理念，聚焦深路堑与边坡施工核心风险，重点从三方面管控施工安全。

一是方案先行、严审论证，筑牢源头管控防线。针对项目自重湿陷性黄土、易风化泥岩的复杂地质特性，项目坚守“无方案不施工、无论证不实施”原则，对深路堑与边坡施工编制专项方案，严格组织行业专家开展论证，全员开展专项技术交底，明确管控重点，坚决杜绝无方案施工、违规施工等行为。

二是落实“三同步”要求，抓实过程管控。严格执行排水设施与开挖作业同步规划、同步施工、同步投用，提前完善永久性排水设施、设置临时排水系统，覆盖裸露土体，雨季强化排水设施排查维护，严防雨水冲刷引发边坡失稳。

三是全覆盖拉网排查，实现闭环管理。结合专项行动，对全线深路堑与边坡工点开展无死角排查，建立隐患清单，明确整改责任、措施及时限，对苗头性隐患立即停工处置，重大隐患挂牌督办，将风险遏制在萌芽状态。

我始终认为，安全生产是工程建设的底线、红线与生命线，更是守护全体参建人员平安归家的核心保障。施工一线工序繁杂、风险密布，高空作业、临时用电、深基坑施工等高风险环节容不得丝毫松懈，唯有坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全责任扛在肩头、落在实处，才能筑牢项目安全根基。立足施工实际，我们多措并举抓实安全管理。

一是健全责任体系，明确岗位职责，层层压实安全责任，推动形成“人人管安全、事事讲安全”的浓厚氛围。

二是强化隐患排查，实行日常巡查、专项检查与高风险作业旁站监督相结合的管控模式，建立隐患台账、闭环管理，确保隐患整改不过夜、不反弹。

三是深化教育培训，常态化开展安全警示教育、班前安全讲话和应急演练，提升全员安全防范意识与实操能力，从思想根源杜绝麻痹侥幸心理。

唯有将“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的理念融入施工全流程，才能从源头上防范化解风险，护航项目平稳有序推进。

安全生产的“灵魂”是责任，不落实则一切归零。抓安全必须立足实操、聚焦落地，以“控风险、除隐患、强责任、提能力”为核心，筑牢铁路安全防线。

一是健全制度刚性执行，结合实际修订安全制度办法，细化全员岗位职责清单，定期督查、专项检查强化落实，严查违规行为，杜绝“纸上谈兵”。

二是常态化排查隐患，建立“日常+定期+专项”三位一体机制，聚焦高危作业、设备运行等关键环节，实行隐患清单化闭环管理，确保整改清零、不留死角。

三是推行穿透式安全管理，针对现场“点多线长”特点，划分网格化最小单元，通过班前讲话、网格员盯控、领导带班巡查等举措，实现从决策到现场的全链条穿透。

四是强化班组标准化建设，定期组织安全交底、隐患自查、案例复盘，梳理一线薄弱环节，制定改进措施，推行积分考核，激发全员安全积极性。

五是严格责任考核，将安全工作纳入绩效考核，细化指标并挂钩薪酬晋升，严肃追责问责，倒逼责任落地，营造全员守安全的良好氛围。