5月28日,公司党委副书记、总经理张斌到绍兴地铁4号线7标项目督导检查工作,项目经理陪同。
张斌深入陆游故里站、青甸湖站地连墙施工一线,实地查看标准化施工、安全防护及材料堆放情况,重点核查钢筋笼制作吊装等关键环节,详细了解项目进展、施工计划及高压线下作业安全防控措施。其间,张斌与一线技术人员亲切交流,对团队严谨作风给予肯定。
针对项目后续推进,张斌提出四点要求,一要坚守“安全第一、质量为本”,抓实隐患排查,优化施工方案;二要紧盯工期目标,科学调配资源,全力推进关键工序;三要强化成本管控,梳理台账,深挖降本增效潜力,做实动态预警;四要加强团队建设与后勤保障,凝聚合力,为项目顺利推进提供坚实支撑。
随后,张斌在绍兴地铁会议室主持召开绍兴片区经济活动分析督导会。公司副总经理、总经济师张治辉强调,项目经理要扛牢第一责任人职责,转变管理思维,构建责任落实体系,确保经济管理落地有声。
围绕片区项目经济管理提质,张斌提出三方面要求,一是严把报告质量关。项目经理须全程主导分析报告从筹备、梳理到定稿的全流程,杜绝敷衍应付,确保数据真实精准、贴合实际。二是狠抓问题整改落地。严禁表面整改,要深挖根源、精准施策、明确时限,实现闭环管理,切实补齐管理短板。三是夯实日常管理基础。各业务部门要强化协同,规范基础数据的收集、梳理、归档与台账管理,为高效精准开展经济活动分析及提升精细化管理水平提供坚实数据支撑。
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供稿来源:绍兴地铁项目
供稿作者:舒 勇
图文编辑:阮佳颖
校对审核:曾缤荭、李湘章
