【中铁十一局集团第二工程有限公司】公司召开六届一次职代会暨2026年工作会

2025年，面对多重压力交织、困难叠加、挑战并行的严峻形势，公司始终以高质量发展为首要任务，统筹推进强党建、闯市场、稳增长、促改革、抓战新、防风险等各项工作，以改革破局、用实干开路，企业承揽稳中提质，施工生产稳中创优，经济运行稳中向好，全面建设走深走实，圆满完成全年各项任务目标，在逆境中实现了稳中有升、进中提质、变中求新的发展态势。

步入开局之年，公司上下必须笃定前行，乘势而上，奋力开启“十五五”高质量发展新征程。要全力以赴抓项目、拓市场，稳固优势领域“市场地位”，推动经营方法“迭代升级”，提升经营主体“能力本领”，擎好高质量发展经营龙头。要驰而不息促改革、谋战新，加速战新产业培育，深化管理改革赋能，强化技术创新驱动，激活高质量发展新质动能。要慎终如始强履约、防风险，抓好本质安全、施工生产、质量管控，夯实高质量发展生产根基。要多措并举控成本、创效益，深化精细管理，强化成本管控，严控资金管理，稳固高质量发展经济底盘。要久久为功强引领、固根基，强化党建引领，建强人才队伍，坚持文化赋能，深化监督治理，践行共建共享，把牢高质量发展政治保障。

要始终锚定主责主业，以高标准项目建设、高水平经营管理、高质量服务保障为抓手，为公司“十五五”时期稳健发展筑牢坚实根基。要深耕市场开拓，让思想认识“实”起来、战斗堡垒“强”起来、模范作用“亮”起来、管理制度“严”起来，在稳健经营中实现新突破。要紧扣生产履约，深耕前场管控能力，确保项目稳产高产，筑牢双零目标防线，打造卓越品质工程，在筑牢品质中达到新水平。要聚焦集约增效，筑牢成本管控基石，攻坚降本增效难点，深化合规管控建设，狠抓重点领域整治，在精益管理中取得新成效。要聚力财务稳健，健全管理体系，强化增收节支，攻坚项目收尾，深化财法融合，在严控收支中构建新屏障。要攻坚技术革新，严抓方案管控，深耕工法引领，强化数字赋能，加速战新发展，在成果转化中注入新动能。要统筹全面建设，严守廉洁底线，聚焦人才强企，筑牢规划引领，在实干担当中展现新作为。