5月29日，公司召开施工生产专题会。会议贯彻落实集团公司项目梳理会部署，全面复盘公司施工生产现状、研判年度生产形势，明确下半年产值任务，推动各项目在严守安全质量底线的基础上攻坚创效，确保年度产值及生产任务圆满完成。公司总经理、党委副书记郝文广参加会议并讲话。会议采用“现场+视频”方式召开，公司班子成员、总部相关业务部门负责人在主会场作工作安排和提示，各项目部门负责人及以上人员在视频分会场参会。
会议现场
会议对近期股份公司、集团公司重要文件进行了再传达再学习，通报了公司1-5月份施工生产整体情况，传达了集团公司梳理会上各区域总部对公司在建项目的点评及要求，落实并部署集团公司2026 年“保安全 促生产 树形象”工程项目“十比两创”劳动竞赛通知要求，并选取了16个重点项目开展劳动竞赛。
会议指出，全体员工需要正视企业经营现状，深刻自查反思在市场开发、项目盈利、施工组织、资金管理、队伍作风、制度执行等方面存在的问题，开展自查自纠整改。要严守安全、质量、资金三条底线，紧盯铁路栈桥、瓦斯隧道等高风险工点，严抓工序质量、压降缺陷整改费用，加速变更确权与清欠，严密防范劳务纠纷、诉讼及维稳风险。要聚焦重点抓落实，做实“五清”专项清查，依托在建项目开拓市场，以16个重点项目劳动竞赛为抓手提升产值，深化项目成本、物资、人力精细化管控，同时切实转变工作作风，杜绝工作推诿敷衍的行为。
会议强调各项目必须立即行动、全面发力，提高站位、压实责任，把产值提升摆在突出位置，主要领导亲自抓、分管领导具体抓，层层传导压力、逐级压实责任。要全面盘点、靶向发力，认真梳理在手任务，聚焦重要工点、关键线路，优化施工组织，强化资源保障，确保施工生产安全高效推进。要强化统筹、狠抓落实，以劳动竞赛为抓手，抢工期、保节点、提效率，通过优化方案、加快变更、强化协调、加大投入等一切有效措施，全力以赴补欠账、赶进度、提产值。要严格督导、闭环落实，对会议部署的各项任务，第一时间传达、第一时间部署、第一时间落地，确保事事有回音、件件有着落。
会议就开展好劳动竞赛活动提出了相关要求：一是强化组织提质效，项目经理为第一责任人，要制定全周期及分阶段竞赛方案，通过多种形式开展竞赛。二是部署安全守底线，将安全生产放在首要位置，严格落实安全生产责任制，切实开展安全隐患排查整治。三是精细管理提效能，将精细化管理贯穿竞赛全程，推进物资、设备、临建等降本创效。四是产改赋能促发展，深化产业工人队伍建设，完善技能提升、职业发展与保障体系。五是组织创誉展活力，积极参与业主、地方政府各类竞赛，争先创优，彰显企业施工品牌与综合实力。
图文编辑：任巍杰 张 鼎
图文校对：杜传球 刘明川
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