5月8日、18日，公司总部分两次召开安全生产反思会。会议深入贯彻国务院国资委安全生产“十条硬措施”，认真落实股份、集团公司安全生产工作部署，对公司安全生产工作进行全方位检视、穿透式剖析、系统性部署，切实推动“三管三必须”落地见效，扎实守牢安全生产发展底线红线。集团公司副总经理徐峰出席会议并讲话，公司党委书记、执行董事孙辉主持会议并讲话，总经理、党委副书记郝文广参加会议并讲话，领导班子成员分别结合分管业务和自身实际，直奔主题、直面短板，逐一进行反思发言，深挖思想根源、检视履职不足、制定整改举措。
第一次会议
第二次会议
会议指出，当前企业安全生产形势极端严峻，安全管控压力持续攀升，必须坚持全链条管控、全流程规范、全岗位尽责，以严的基调、实的作风、硬的举措，全面压实安全责任、全面排查风险隐患、全面提升管理水平，为企业高质量发展夯实安全保障。
会议强调，要提高政治站位，坚决扛起安全生产政治责任，牢固树立“人民至上、生命至上”理念，始终把安全生产摆在优先位置。要压实全员责任，健全齐抓共管工作格局，严格落实“三管三必须”要求，完善横向到边、纵向到底的安全生产责任体系，推动安全责任压力直达基层、直达岗位、直达一线。要坚持问题导向，深化隐患排查整治，以大反思大排查大整治行动为抓手，聚焦高风险工点、关键工序、薄弱环节，全面开展风险辨识与隐患治理。要强化源头治理，提升本质安全水平，严把项目承揽、上场策划、方案审批、分包选用、物资进场、设备运维、费用保障等关键关口，从源头上防范化解安全风险。要严肃执纪问责，健全安全生产全链条责任追溯机制，以刚性约束倒逼全员履职尽责，切实维护制度权威、压实安全责任。
会议要求，要切实把反思成果转化为整改实效，以务实作风、过硬举措推动安全管理提质增效。一是筑牢思想根基，持续深化安全理念学习教育，牢固树立“安全就是最大政绩”的鲜明导向，完善考核评价体系，实行安全履职成效“一票否决”。二是压实岗位责任，细化各部门、各岗位安全履职清单，推动业务工作与安全职责深度融合，强化领导包保、片区监管、网格管控，推动安全责任层层传导、闭环落实。三是狠抓整改落实，建立反思问题整改台账，明确整改责任人、整改措施、整改时限，实行“排查—整改—验收—销号”闭环管理，安全监督部全程跟踪督办，确保问题整改见底见效、不走过场。四是强化现场管控，加大“四不两直”、交叉检查、专项督导力度，强化对高风险项目驻点盯控，严管分包队伍、严控现场风险、严惩违章行为。五是建强人才队伍，配齐配强专职安全管理人员，开展精准化、实战化安全培训与应急演练，提升关键岗位人员专业能力，优化安全岗位激励保障机制，稳定安全管理人才队伍。六是规范基础管理，严格安全生产费用核算使用，确保专款专用、足额投入；深化科技兴安应用，推动智慧监控、智能预警等技术赋能安全管理，全面提升安全管控数字化、智能化水平。
会上公司总部部门负责人对标“三管三必须”要求，紧扣部门核心职能与岗位安全责任，逐一作反思发言，深刻检视履职差距、厘清职责边界、细化改进措施。
图文编辑：张 鼎
图文校对：刘洪波 刘明川
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