【中铁二局】考核登顶！他们这样推进品质建造

导读

近日，在2025年下半年工程项目建造品质考核中，建筑公司获评第一名。建筑公司深入推进品质建造战略，系统构建了“标准先行、工艺攻坚、数字赋能、考核闭环”的全过程品质建造管理体系，通过战略引领、制度重构、创新驱动、过程严控、刚性考核多维发力，实现了从管理机制到施工工艺的全面升级，持续筑牢企业高质量发展根基。

建筑公司通过党委中心组学习、先锋讲堂、职工夜校、月度技术例会等平台常态化宣贯品质建造战略，在微信公众号开辟“品质建造·青年说”专栏展播一线亮点；先后承办安全质量标准化、装配式智能建造、站房施工管理等各级品质建造观摩交流会，为先进技术推广、优秀经验共享搭建平台，在全公司形成“人人讲品质、处处见品质”的浓厚氛围。2026年4月，中国施工企业管理协会在成都召开“好房子”标准宣贯暨标准化住宅项目观摩会，建筑公司承建的通锦路3、4号地块项目因品质建造成效突出，迎来与会代表实地观摩。

▲建筑公司承办、迎接各层级品质建造等专题观摩交流

为更好推进品质建造，建筑公司坚持不破不立，对管理制度进行系统重构，构建起权责清晰、标准明确、管控闭环的品质建造管理体系。

▲成渝铁路站房项目圣泉站站台雨棚装修效果

▲成渝铁路站房项目西彭站钢结构观感质量

▲泸定长征干部学院钢结构框架完工效果

建筑公司以品质建造专项策划为核心抓手，同步修订经济、技术、安全质量、激励分配等全链条制度，配套项目部制度建设指导模板、工艺工装标准清单、后台指导帮扶机制，全面筑牢品质建造的制度根基。体系明确了各层级、各岗位的品质职责与工作目标，细化考核标准与结果运用规则，指导所有项目制定《品质建造实施方案》，项目季度考核结果与责任人员薪酬直接挂钩，真正实现品质管控有章可循、有奖有罚。

建筑公司业务覆盖精品住宅、城市公建、铁路站房等全类型房建业态，必须将品质建造标准贯穿项目策划、施工建设、竣工交付全流程，打造经得起市场、时间与人民检验的精品工程。在上海石湖荡项目以数字化技术实现精细化管控，收获业主高度认可；多个房建项目在集团公司专项考核中跻身前列，收获业主单位多次来函表扬；各在建项目以创新工艺破解行业共性难题，实现建造品质全面跃升。建筑公司始终以匠心打磨每一个项目，以实绩兑现品质承诺，在房建领域树立起“二局建造”的金字招牌。

▲上海石湖荡项目获评上海市结构优质工程，项目预制构件吊装技术交底获评中施企协首届建设工程质量提升竞赛一等成果

▲赛德特项目环形双轨道电动吊篮安装专项施工方案获评中施企协首届建设工程质量提升竞赛二等成果和两项省级工法

▲通锦路3号地块项目实测实量展示区

▲通锦路3号地块项目实体工艺展示

▲通锦路4号地块项目通过四川省“好房子”权威认证

获评成都市优质结构工程

▲通锦路4号地块项目主体结构展示

建筑公司秉持“以工法定工装、以工装保工艺、以工艺保质量”理念，实现“工艺创新-成果总结-全面推广”的良性循环，以科技创新为品质建造注入强大动能。

▲成渝铁路站房项目使用BIM工艺

模拟深度融合贝雷梁防护棚架搭拆工艺

▲通锦路3号地块项目地下室机电工程BIM模型

▲智能建造机器人在基层项目广泛应用

2024年以来，建筑公司发布2册《优秀工艺工装推广及强制使用清单》，其中强制使用14项、推广使用23项，通过标准化工艺工装快速提升项目质量管理水平。在智能建造领域，成立专职BIM工作室，实现三维建模、有限元分析、施工模拟全流程应用，全面推广三维视频可视化交底；成都片区项目率先推行“云构件”管理模式，通过“一构件一芯片”实现预制构件从生产、施工到检测的全周期质量追溯，让质量管理全程可控、有据可查。2025年，建筑公司先后成功孵化10项省（部）级工法、2项股份公司级工法，2项BIM成果荣获国家级BIM技术大赛金奖和1项三等奖。2025年总结并申报品质建造专利27项，1项成果获“中国施工企业管理协会工程建设行业高推广价值专利大赛”二等奖。

建筑公司始终把品质管控的重心下沉到一线，建立多级防控机制，以全流程、穿透式管控，确保每一道工序、每一个细节都符合品质标准。

▲莱州石材产业园项目墙面、屋面新型FRP采光板应用及创新优化

在全公司坚定推行“双首件”工程制度，通过班组首件水平、工艺首件效果双重验证，为后续施工立标准、明方法。项目总工程师牵头全程把控，严格落实三检制，及时形成首件总结。针对防水、大体积混凝土等关键工序，严格执行过程验收与影像留存制度，采取“穿透式”管理，考核责任直达一线作业人员，实行“谁生产、谁负责”的质量终身追溯制，通过“质量之星”比拼选优汰劣，筑牢一线施工品质防线。

▲莱州石材产业园项目激光整平机应用

同时，建筑公司实施专职专家片区技术包保制度，压实专家在技术策划、方案管理、风险管控、品质建造等方面的包保责任，实行清单化管理与成效考核，确保新开项目快速搭建管控体系，在建项目基础管理能力持续提升，为品质建造落地提供了坚实的技术护航。

建筑公司围绕质量管理责任制与产品品质需求，不断完善考核机制，以刚性考核、闭环管理，实现品质建造长效良性驱动。坚持管理行为、实体质量双向考核，既设置一票否决的红线标准，严守质量底线；又按“飞检”标准细化分部分项工程赋分规则，明确管控要求。采用“项目管控组季度全覆盖考核+半年复评”考核模式，确保考核客观公正、全面覆盖所有在建项目，真正做到品质管控横向到边、纵向到底，严格落实奖惩刚性兑现，充分激发全员创优争先的内生动力。

▲中铁万安和景项目获评四川省三星“好住房”

此次登顶榜首，是建筑公司全体建设者深入贯彻集团公司战略部署，以精工筑精品、以实干创实绩的硬核答卷。建筑公司将坚定落实品质建造战略，持续深化品质建造管理体系建设，加大优秀工艺工装推广力度，深化智能建造与信息化技术融合应用，以“日日精进、久久为功”的韧劲，全力塑造房建品质标杆形象，为擦亮金字招牌、助力企业高质量发展贡献更大力量。