导读
王晓冉对公司安全环保工作进展给予充分肯定，并就下一阶段工作提出六点要求。他强调，一是要深刻转变思想认识，树立安全质量环保核心地位。明确安全、质量、环保是企业第一工作、最大效益，也是不可触碰的底线和红线；强化依法合规意识，严格遵守建设程序、技术标准与人员配置要求，海外项目要梳理和掌握所在国法规，防范政治、经济、舆情等衍生风险。二是要树立风险管控意识，构建全流程风险防范体系。以责任落实为主线，聚焦海外项目、新业务、联合体合作等重点领域；推进三个阶段风险辨识，各部门要从依法合规等维度主动排查，针对不同国别制定合规合约模板，实现风险有效转移；紧盯环保、用地、廉洁等关键风险，严守监管红线；推动风险管控与生产经营同步策划、同步落地，从源头防范隐患。三是强化总部资源配置，提升总部管理与执行效能。聚焦人力资源、物资设备、资金、管理体系四大核心资源优化配置，走“管理输出、低成本高效运营”路线；海外项目要精简人员配置，优先聘用当地合规人才，减少国内人员派驻，降低成本与合规风险；物资设备采购要充分识别他国标准，避免照搬国内标准模式；强化“六型总部”建设，发挥党建统领、战略引领、价值创造、服务监督作用；健全考核与授权机制，明确项目经理、网格长、铁三角（施工、安全、质量）工作标准，以考核倒逼责任落实。四是树立高目标导向，打造高质量体系项目。以项目为核心，紧盯项目经理、总工等关键岗位，将安全质量环保纳入核心考核权重，强化奖惩刚性约束；复制推广新加坡项目管理经验，形成国别化、表单化、可复制的管理体系，实现“少数人管好大项目”，摒弃粗放型管理。推进智慧化、标准化管理，将技术方案、风险管控数字化，提升项目精细化管理水平。五是强化文化建设，凝聚协同发展合力。打造引领、管理、服务三位一体的总部文化，围绕一线需求配资源、控风险、抓考核，实现价值创造；推进党建与安全质量环保深度融合，优化适配属地文化体系，以党建红引领管理提升；加强五色文化宣传，聚焦安全质量环保、党建项目等重点工作，展现管理成效。六是紧盯重点工作，狠抓整改与闭环落实。全面查找不足，全力推进整改整治，做到举一反三、全面覆盖；各部门要履职尽责，商务部防控国别合同风险、物设部严管物资质量管控、工程部统筹进度与安全质量、财务部跟进核查安全措施费投入、技术部研究各国标准规范、党工部推动党建与安全融合；常态化开展隐患排查，落实周例会、风险分析会、安委会等机制，以问题为导向深挖根源，形成管理闭环；做好高温、防汛等季节性安全防控，防范中暑、恐怖袭击等风险，保障海外项目人员与生产安全。
姜起彬表示，在三航局指导下，近年来，公司在思想认识、管理体系、安全质量环保管控三方面实现明显转变，管理体系、运行机制不断完善,安全质量环保从分散管理迈向标准化、规范化，全员职责更加明确。下一步，要按照本次会议要求，举一反三、清单化分解、台账式落实，全面抓好整改闭环；要深入梳理优化管理体系，聚焦内控流程、跟踪机制、标准落地、人才培养、海外资源配置等关键环节精准发力；要认清行业严管态势，将压力转化为动力，以“守牢企业生存发展根本”的决心，抓实抓细安全、质量、环保各项工作。
