3月1日上午，总部部门年度工作部署暨“五型”总部建设推进会在兰州召开，会议全面总结2025年总部各项工作成效，部署2026年重点工作任务，纵深推进“五型”总部建设。集团公司党委书记汪新立主持会议并讲话，总经理刘一鸣出席会议并讲话。集团公司在兰领导班子成员出席会议。
会上，集团公司总经理助理级人员、总部各部门、财务共享服务中心负责人分别进行述职，总结2025年度工作亮点，围绕股份公司、集团公司2026年度总体部署，明确重点任务、工作思路和具体举措。汪新立、刘一鸣分别对述职情况予以点评，肯定工作成效，指出问题不足，提出改进要求。
汪新立对集团公司去年改革发展成效进行总结评价，并结合面临新形势新任务提出今年总体工作思路。他强调，今年是集团“十五五”规划起步之年，也是“两年三步走”战略实现的关键之年，集团总部要在价值创造和企业发展中当先锋、打头阵。要以“学习型”为基，做好战略解码，将集团宏观战略转化为部门“施工图”和岗位“责任单”，提升引领力。要以“创新型”为魂，主动破局突围，敢于向流程梗阻、部门壁垒开刀，在战新产业发展和管理创新上求突破，增强驱动力。要以“效能型”为本，强化穿透式管理，打通工作“中梗阻”，做到挂图作战、按季通报、按月亮牌，锻造执行力。要以“服务型”为要，推动工作重心下沉，坚持服务基层、围绕项目，落实首问负责制，激发凝聚力。要以“廉洁型”为底线，严格遵守中央八项规定精神和股份公司《十条禁令》，筑牢廉洁防线。总部全体员工要以实干担当推动集团公司各项工作再上新台阶，为实现“两年三步走”战略目标和“企业行业领先、员工全面发展”的美好愿景贡献总部力量。
刘一鸣对集团公司总部2025年工作给予肯定，并围绕2026年度工作部署和“五型”总部建设提出要求。他指出，总部全体员工要迅速收心归位，从“假期模式”切换到“工作状态”，做到人到岗、心归位，凝心聚力推动各项工作落地落细。要充分发挥集团公司总部“大脑”和“中枢”作用，始终围绕能力建设和作风建设两大核心，驰而不息抓好学习型、创新型、效能型、服务型、廉洁型总部建设。要以更坚定的决心、更扎实的举措落实集团公司年初系列会部署，坚定实现“两年三步走”战略目标。要狠抓关键问题破解，聚焦考核体系优化、安全生产保障、八项专项行动、十项质量安全专项提升活动推进、重点项目盯控、现金流管理、海外业务发展等重点工作，实行台账式管理、清单化推进、责任制落实、刚性化考核，同时强化闭环管理，运用数字化、信息化手段把管理要求穿透至一线，以巡察、审计、大监督、督查督办等方式促进执行落实，推动集团公司各项工作再上新台阶。
集团公司领导班子成员，总经理助理级人员和各部门负责人对述职情况现场评议打分。总部全体员工参加会议。
素材来源：发展改革部
本期作者：王正田
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