2月25日，集团公司党委书记汪新立一行到二公司（甘肃建设公司）、材料（铁鹰检测）公司开展节后复工复产检查，听取了相关单位负责人关于节后复工复产、安全生产、企业发展规划及2026年工作部署汇报，对迅速全面复工复产工作给予肯定。
汪新立指出，二公司（甘肃建设公司）要在标识标牌业务上提高站位，立足为中国铁建价值创造的角度全盘考虑，做好统筹规划。要优化运营模式，把原理吃透再做细节决策，提高服务意识、提升产品品质、打造过硬产品。要借鉴材料公司的营销模式，充分调研市场，综合分析研判，加强服务意识，不断拓展市场。要增强市场竞争能力，立足西北面向全国，做到“先行先试”，为集团公司非工程板块业务创造更大价值。
汪新立要求，材料（铁鹰检测）公司全体人员要迅速进入工作状态，以高度的政治责任感抓实安全生产，班子成员要加强学习、钻研业务，深入一线开展工作，进一步提高履职能力。要持续深化开展混凝土配合比优化等“八项行动”提升工作，查找差距，补齐短板，协调各在建项目推动“八项行动”达到预期目标。要对玄武岩纤维等战新产业及重点工作清单化推进，确保关键节点目标按期兑现，牢固树立集约化、精细化管理理念，提高产品质量和服务能力。
汪新立强调，两家公司要站在集团公司层面谋篇布局，依托优质服务增强信誉，赢得市场创造效益。要根据企业改革发展需要，提高选人用人标准，不断优化和创新选人用人方式，激发队伍活力。要不断提升管理、树立正确政绩观、提升管理效能、创造最大价值，实现规划的既定目标，为推动集团公司转型升级、高质量发展作出更大贡献。
期间，汪新立一行参观了二公司（甘肃建设公司）广告事务部、材料（铁鹰检测）公司生产车间。
集团公司相关部门和单位负责人参加有关活动。
素材来源： 二公司 材料（铁鹰检测）公司
本期作者：彭刚 冯兴隆
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