2月25日,集团公司党委书记汪新立一行到二公司(甘肃建设公司)、材料(铁鹰检测)公司开展节后复工复产检查,听取了相关单位负责人关于节后复工复产、安全生产、企业发展规划及2026年工作部署汇报,对迅速全面复工复产工作给予肯定。
汪新立指出,二公司(甘肃建设公司)要在标识标牌业务上提高站位,立足为中国铁建价值创造的角度全盘考虑,做好统筹规划。要优化运营模式,把原理吃透再做细节决策,提高服务意识、提升产品品质、打造过硬产品。要借鉴材料公司的营销模式,充分调研市场,综合分析研判,加强服务意识,不断拓展市场。要增强市场竞争能力,立足西北面向全国,做到“先行先试”,为集团公司非工程板块业务创造更大价值。
汪新立要求,材料(铁鹰检测)公司全体人员要迅速进入工作状态,以高度的政治责任感抓实安全生产,班子成员要加强学习、钻研业务,深入一线开展工作,进一步提高履职能力。要持续深化开展混凝土配合比优化等“八项行动”提升工作,查找差距,补齐短板,协调各在建项目推动“八项行动”达到预期目标。要对玄武岩纤维等战新产业及重点工作清单化推进,确保关键节点目标按期兑现,牢固树立集约化、精细化管理理念,提高产品质量和服务能力。
汪新立强调,两家公司要站在集团公司层面谋篇布局,依托优质服务增强信誉,赢得市场创造效益。要根据企业改革发展需要,提高选人用人标准,不断优化和创新选人用人方式,激发队伍活力。要不断提升管理、树立正确政绩观、提升管理效能、创造最大价值,实现规划的既定目标,为推动集团公司转型升级、高质量发展作出更大贡献。
期间,汪新立一行参观了二公司(甘肃建设公司)广告事务部、材料(铁鹰检测)公司生产车间。
集团公司相关部门和单位负责人参加有关活动。
素材来源: 二公司 材料(铁鹰检测)公司
本期作者:彭刚 冯兴隆
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