会议首先由财务资金部通报5月份收款进展、切块上交、资产压降、数据治理、退单率、高质量发展指标、应收应付及税务管理等运行数据。
随后，各项目总会计师逐一述职，围绕项目财务状况、资金管理、成本控制、税务筹划等方面，汇报了工作成效，分析了存在的问题，提出了下一步改进方向。
周张良对总部及各项目近期财务管理工作成效表示肯定，同时指出了当前工作中存在的主要问题和不足。他强调，财务工作是公司经营管理的重要基础和关键环节，全体财务人员要进一步增强责任感和紧迫感，聚焦公司年度目标，主动担当、精准发力，推动财务管理工作再上新台阶。
围绕下一阶段重点任务，周张良提出六点要求：
一是强化资产管控，刚性达成压降目标。各项目须以压降目标为导向，全面夯实资产管控机制，结合自身实际制定专项工作方案，扎实推进宣贯与落实。完工项目要严格落实清收措施，按照“定目标、定人员、定职责、定管理费”的四定原则，科学编制收尾项目策划，以过程管控的刚性确保资产压降工作见实见效。
二是细化成本管控，推动降本增效落地。各项目要落实公司全面成本管控推进会精神，结合自身实际制定成本管控专项方案，明确管控重点与具体措施，逐项推动降本增效措施落地，持续提升盈利能力。
三是深化盈亏测算，精准掌握经营质效。各项目要动态跟踪收入、成本、利润等关键指标，做实盈亏分析，准确掌握项目经营实况，以扎实的测算结果为公司管理决策提供有力数据支撑。
四是狠抓项目收款与借款偿还，压降项目融资规模。紧盯收款项目按年度计划上交利润及偿还借款，强化过程考核与督促，以收款的硬约束和还款的硬任务，切实压降公司整体融资规模，有效防范资金风险。
五是强化月度例会交流，推广典型案例。要充分利用财务月度例会平台，加强项目间经验交流，积极推广价值创造、成本管控、风险管理等方面的经典案例，以案例的示范效应推动财务工作从“记账算账”向“价值创造”加速转型。
六是坚持以上率下，带头抓落实、盯闭环。各项目总会要主动担当、带头推动工作落实，紧盯任务闭环，定期向公司汇报工作进展，以身作则，率先垂范，确保工作要求在基层落地见效。
会议以“现场+视频”形式召开，总部财务资金部全员及各项目财务人员50余人参加。
来源：吴 戈
