会议首先听取了法律合同部、财务资金部、物资设备部关于一季度关键指标完成情况的通报，并对间接费考核方案、全面成本管理提质行动方案进行宣贯。5个重点项目逐一汇报了经营指标完成情况及下一步举措。
周张良聚焦项目提质创效、资金成本管控，提出五点要求：
一是攻坚低效项目。分级分类梳理合同额零转化、推进滞后的项目存量问题，定人定时、挂牌销号，确保整改落地。
二是强化资金统筹。精准测算收支计划，科学调度资金，严控非急需支出，保障项目平稳运行。
三是从严成本管控。按月精准收集各类成本数据，对标预算分析偏差，遵循投入产出原则统筹费用开支。
四是强化资产管控。逐项做实合同资产分析，精准研判风险，主动破解管理短板，防止长期挂账。
五是推动管理下沉。确保公司制度要求直达一线、穿透到岗，凝聚上下合力，保障各项工作稳步推进。
杨敏围绕一季度经营管理工作进行总结部署，提出五点要求：
一是要提高认识，压实主体责任。全员要深刻认识到，压实主体责任、严控经营风险、深耕成本管理、攻坚项目短板是提升经营质效的关键，必须统筹推进、一体落实。
二是细化岗位职责，建立闭环管理机制。总部和项目要逐项复盘经营目标，将未达标指标分解到岗、责任到人，形成全链条闭环管理机制。
三是按月办理结算，限期整改成本归集问题。各项目必须在规定时限内完成结算办理，限期整改未归集成本，加快末次结算办理，实现成本“扎口”。
四是明确管理权责，强化奖惩导向。公司总部做好指导监督，项目扛起主体责任，依托奖惩制度营造奖优罚劣氛围。
五是筑牢合规防线，抓实农民工工资和印章管理。多部门联合排查农民工实名制、考勤记录、工资专户流水，确保工资足额发放；严格执行印章审批制度，做到“一事一审批、一印一登记”，杜绝违规担保行为。
会议以“现场+视频”召开。公司总部相关部门负责人、各项目相关负责人参加会议。
来源：曾婷婷
