5月24日，公司总经理范刘杰到公司济枣项目部检查指导工作。
范刘杰深入作业一线，实地查看了架梁施工工艺、邻营安全管控、设备运行状态及制架梁施工进度，详细询问现场作业流程、质量管控要点、领导带班记录及施工重难点问题，认真听取了项目部关于制架梁工程施工组织、人员配置、工序衔接等工作的详细汇报，全面掌握项目现场施工实情。
现场检查结束后，范刘杰组织召开了项目施组梳理分析会，对多项重点工作进行安排部署。
一是强化工期超前筹划，紧盯项目总体履约节点，提前预判施工难点、停工点影响、物资保障等各类风险，科学施策，优化人力、设备、物资资源配置，抢抓施工黄金期，确保各项目标节点如期兑现。
二是深化项目精细化管理，规范施工、安全、质量、物资、内业等全管理流程，压实各岗位管理职责，补齐管理短板，全面提升项目管理水平。
三是要抓实合同数量策划，严格对照施工图纸、合同条款，结合现场实际工况，精准梳理工程量清单，细化合同履约细节，夯实项目经营基础。
四是要深耕二次经营创效，树立全员经营意识，精准捕捉施工过程中的机会，提前谋划、主动对接、规范流程，最大化挖掘项目经营效益，助力项目提质创效。
五是优化考核激励措施，结合岗位分工与目标任务，细化奖惩考核机制，将工作成效、进度质量、创新创效等纳入考核体系，充分调动全员干事创业活力。
六是要提前筹备无砟轨道首件验收工作，做好队伍选定、工装设备配置等工作，细化首件工程施工方案、技术交底、质量管控及验收工作，以首件工程样板引领后续施工，全力打造精品工程。
七是项目全体人员要牢固树立并自觉践行正确政绩观，坚守“以一切为职工群众，一切以项目实际出发”的工作理念，立足岗位履职尽责，聚焦安全生产、工程质量、后勤保障等核心重点，抓实抓细各项基础管理工作，以求真务实的作风推动项目建设走深走实。
八是紧扣公司“能力提升建设年”工作部署，以团队能力提升为核心，常态化开展岗位轮换、技术复盘、技能提升工作，强化项目团队综合素养与管理能力。同时，聚焦青年人才干部培养，大胆启用青年骨干，通过一线攻坚、岗位历练等方式加速青年人才成长，打造一支懂技术、善管理、能攻坚的高素质专业化队伍，为公司长远发展储备坚实的人才力量。
图文：朱媛媛
编辑：朱 睿
校对：赵 靓
审核：杨树良
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