5月22日，公司总经理范刘杰在通甬项目部组织召开施工组织推进会，公司副总经理吴红权、邹磊，总工程师龚楠富参加会议。会议由龚楠富主持。
会议听取了通甬项目部关于总体施组计划、各工点和部门具体安排以及安全质量管理、物资设备供应调配情况的详细汇报，并针对当前施工存在的问题及需公司帮扶的事项进行了安排部署。
会上，范刘杰对项目前期取得的成绩给予肯定，并对下一步工作提出七点要求。
一是统一思想，以“稳、准、狠”的作风迎接挑战。项目部要发扬铺架王牌军精神，“稳”定内外部环境与团队管理，“准”确认清形势、把握关键与职责，“狠”抓安全质量管控与执行落实，确保标准不降。
二是强化系统联动，机关与分公司全力赋能。公司机关要打造服务型、赋能型部门，切实为项目解决问题；分公司要主动履职补位，与项目部协同配合，杜绝推诿扯皮。
三是构建公平激励奖惩机制。项目部要用好公司赋予的自主权，出台公平公正的考核方案，激发团队动能，让想干事、能干事的人得到实惠。
四是明确分工权责，保障对外协调落地。项目部领导班子分工要明确对外协调职责，及时成立对外协调专班小组，清晰界定领导班子对外协调的牵头主体与配合权责，确保各项工作落地见效。
五是定责定向抓总结。项目部针对临近营业线施工、轨道板预制、无砟轨道施工等创新工艺与管理实践，要定人、定目标开展总结提炼，为后续项目积累经验。
六是树立合规法律思维，筑牢风险防控底线。项目部要细化合同条款考量，保障公司利益，避免后期纠纷与收尾难题。
七是提升能力水平，树立正确政绩观。项目部既要圆满完成公司下达的各项任务指标，更要把人才培养作为公司长远大计来落实，要不忘初心，要以公司利益和职工满意为出发点开展工作。
会议强调，项目部全体人员要坚定信心，严格落实各项工作部署，与公司协同攻坚，全面完成通甬项目各项施工任务。
局通甬项目部、公司相关部门负责人参加会议。
图文：李文天、曾祥彬
编辑：朱 睿
校对：赵 靓
审核：杨树良
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