【陕西路桥集团】凝心聚力 再启新程丨陕西路桥集团各单位召开2026年春节后收心会

2月27日，一公司召开春节后收心会及复工复产部署会。会议要求，一是迅速收心归位，以“满格状态”投入工作。全体干部职工坚决克服“节后综合征”，严格遵守工作纪律，确保各项工作开好头、起好步。二是锚定全年目标，以“冲刺姿态”力夺开门红。紧盯年度任务清单，将目标刻在心里、把执行落到实处。抢前抓早、细化部署，奋力实现开局稳、全年进。三是聚焦重点任务，以“实干常态”狠抓落实。全面复工复产，紧盯各项目关键环节，统筹推进市场开发和质量安全环保工作，以实绩实效推动公司高质量发展跑出“加速度”。

2月24日，二公司召开春节后收心会，以收心、聚力、鼓劲、开局为目标，吹响新一年攻坚奋进的冲锋号。会议要求，一是全体职工迅速收心归位，把思想和精力集中到工作上来，加快项目人员到岗，推进本部人员结构优化。二是强化工作计划导向，各部门、各项目按时完成计划编制，签订年度工作责任书，确保目标清晰、措施具体。三是稳步推进复工复产，突出“安全为基、业务为先”，紧盯重点项目节点。四是进一步完善分级管理工作体系，明确职责分工，压实主体责任。五是强化风险防控，守住工作底线。六是严守纪律、团结协作，以务实担当的作风推动公司管理提质升级。

2月25日，四公司召开春节收心会及复工复产部署会，动员全体干部职工锚定目标、铆足干劲，全力冲刺一季度“开门红”。会议要求，一要收心归位，立即进入工作状态。全体干部职工做到心思在岗、状态在岗、责任在岗，以饱满状态投入工作，坚决克服慵懒散软的“节日病”。二要统筹谋划，高效推进各项工作。各部门、各项目对照年度目标任务，尽快制定并完善工作计划。三要强化作风，确保任务落到实处。领导干部作为“领头雁”，身体力行、以上率下，带头深入一线、靠前指挥，确保各项工作落到实处、取得实效。

2月25日，路面公司召开春节后收心会，安排部署近期重点工作。会议要求，一是迅速收心归位，高效推进复工复产。各部门、各项目立即调整状态、进入工作角色，理清工作思路、细化推进举措。二是坚持底线思维，筑牢质量安全防线。全面开展安全隐患排查整治，严格执行施工规范与质量标准，严守安全底线、严把质量关口。三是强化培训学习，全面提升队伍能力。加强管理人员与一线作业人员教育培训，不断提升专业素养和履职能力。四是深化提质增效，稳步提升经营效益。纵深推进大商务管理，强化成本管控、规范工作流程、加快资金回笼。五是压实责任担当，确保目标落地见效。各部门对照年度目标细化任务、压实举措、跟踪问效，确保全年各项目标任务圆满完成。

2月25日，总承包公司召开2026年春节后工作部署会，全面统筹安排节后复工复产各项工作，为全年工作开好局、起好步奠定坚实基础。会议要求，一是迅速“收心归位”，即刻进入工作状态。全体员工对照公司年度工作部署，理清工作思路，做到人员、思想、责任三到位。二是时刻“警钟长鸣”，坚决守牢安全底线。将安全生产作为节后复工复产的头等大事，全面开展安全隐患排查，聚焦重点区域、关键环节、重要设备，做到排查无死角、无盲区。三是聚力“狠抓落实”，确保全年工作良好开局。明确目标、快速行动，形成“人人有指标、层层有责任”的工作格局，以高效执行力推动各项工作落地见效。