2月27日，召开2026年大商务管理工作推进会，集团公司党委副书记、总经理解刚主持会议并讲话。
会议指出，自启动大商务管理工作以来，各部门、各单位按照统一部署，积极探索实践，做了大量富有成效的工作。一是体系建设逐步完善，管理效能持续释放；二是有效地指导了项目施工生产，为成本管控、提质增效起到了关键作用；三是为集团公司以价值创造引领“十五五”发展积累了宝贵经验。
会议要求，各级各部门必须强化担当、狠抓落实，紧紧围绕“精细化管理提升年”工作主题，协同推动大商务管理提质升级。一是加强组织领导，各单位、各部门主要负责人作为第一责任人，要亲自抓、带头干，健全工作机制、明确责任分工，确保工作有人抓、有人管、能落地。二是勇于改革创新，鼓励基层大胆探索、先行先试，及时总结推广好经验好做法，以创新思维破解工作难题。三是以大商务管理促进价值创造理念深入人心，商务管理队伍能力素质不断提高。四是提升队伍能力，加强商务人才培养，开展全员商务培训，打造复合型商务人才队伍，为大商务管理深入推进提供坚强人才保障。
会上，集团公司商务、财务、工程、物资设备部通报了2025年度管理工作情况，总结经验，分析问题，提出下阶段工作思路与具体计划；沣西片区项目部作片区化管理助推高质量发展经验交流分享，养护公司作表态发言。
集团公司在家领导班子成员、本部相关部门、业务主办，各权属单位主要领导、主管商务工作领导、商务管理部负责人、沣西片区项目负责人在主会场参加会议；各单位、各项目领导班子其他成员、业务人员在视频分会场参加会议。
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