5月29日，集团公司以“现场+视频”方式召开2026年第二次“双月”经营分析会。会议全面总结了集团公司1-5月经营工作成效，分析了当前面临的形势，部署了下一阶段重点任务。集团公司党委书记、董事长李冰，总经理、党委副书记朱勇出席会议并讲话，副总经理宋森主持会议，集团公司领导班子成员及二级咨询参加会议。
会议现场
会议指出，要强化管理赋能，持续优化绩效考核、服务保障等工作机制，刚性落实机构编制管理办法，全面激发团队内生动力。要锤炼过硬队伍，着力培养经营人员敢打敢拼、稳妥冷静、说话算数、永不言弃的优秀品质，落实好“抓紧、抓准、抓实、抓牢”有关要求，实现人员精干、效能提升。要突出经营主线，聚焦经营重点，统筹抓好产业经营、城市经营、滚动经营和属地经营，持续为高质量经营做增量、添动能。要抓实抓好信用评价管理，通过干好现场提升企业品牌形象，为高质量发展筑牢根基。
会议强调，要聚焦铁路等七大重点方向，精准抢抓市场机遇，统筹战新产业、海外等市场协同发力。要深化现场与市场联动，建立履约快速响应机制；要提升子分公司自主经营能力，落实 “双台账、双申报、双考核” 制度，构建协同高效经营格局；要从严防控经营风险，压实经营交底责任；要加强人才培养，高标准组织经营培训，锻造复合型经营队伍；要全面夯实经营支撑体系，激发经营活力，奋力实现年度目标任务。
会上，集团公司领导班子成员及各区域总部总经理通报了提级管理项目相关情况，提出后续建议与要求。集团公司经营管理部通报了整体经营情况，并号召全集团发力战新产业经营，持续推进城市经营工作。部分单位代表作了经营专项工作经验交流，各指挥部汇报了经营工作计划，各子分公司就属地、滚动及产业经营情况进行了汇报。
集团公司总部各部门负责人、区域指挥部、工程公司主管领导及有关经营人员现场参会。
