5月29日上午，集团公司在沪以“现场+视频”形式召开施工生产、安全工作暨“奋战四个月、加快促生产”活动推进会，深入分析当前施工生产情况和面临的形势任务，安排部署重点工作。集团公司党委书记、董事长李冰，总经理、党委副书记朱勇出席会议并讲话，副总经理任化庆主持会议，集团公司在沪领导班子成员、二级咨询参加会议。
会议现场
会议指出，今年以来，集团公司施工生产总体保持平稳，做好全年施工生产与安全管理工作，核心在于履职尽责、狠抓落实。要在态度上较真碰硬，勇于担当作为。各级管理人员要恪尽职守，重大项目关键问题要做到心中有底、心中有数；现场管理要认真较真，抓实精细化管控、推行标准化作业；安全管理要动真格、出实招，直面问题不回避，常态化开展“四不两直”检查，坚决守住安全生产防线。要在执行上一抓到底，狠抓闭环管理。要刚性兑现各单位签订的产值目标责任状，深刻认识到开会不落实、部署不检查都等于零，抓而不紧、不准、不实、不牢都等于没抓。要紧盯施工现场各类风险点、关键卡控点，靶向破解项目建设中的各类难题，将各项工作部署抓实抓牢、落地落细、见行见效。
会议要求，全集团上下要坚定信心、迎难而上，高效完成既定目标。要全面学习贯彻集团公司生产管理各项制度办法，压实各层级责任，以规范化制度体系为项目建设保驾护航；要做实项目上场策划，推动项目策划全流程制度化、规范化、程序化运行，从源头夯实项目管理根基；要抓好施工方案编制、审批、执行和优化，筑牢项目安全、质量、成本基础；要依托“奋战四个月、加快促生产”专项攻坚活动，凝聚全员攻坚合力，全面完成年度各项责任目标；要抓好安全管理，刚性执行安全生产“十条硬措施”和“九条铁律”，开展好安全生产月系列活动，细化各项管理措施，严守营业线施工安全底线；要聚焦重点项目建设攻坚，强化全过程动态管控，同步高效推进项目收尾，实现圆满收官；要抓实信用评价工作，持续稳固提升企业信用品牌形象。
会上，集团公司生产管理部通报了施工生产情况，宣贯了集团公司施工生产管理办法，讲解了新修订的信用评价管理办法；安全监督部通报了5月份安全生产监管情况、部署了下一步工作；各单位递交了产值目标责任状；大监督委员会办公室通报了集团公司大监督“四不两直”安全生产专项检查情况；部分单位作了工作汇报。
集团公司总部各部门负责人、区域指挥部、工程公司主管领导及分管生产领导参加会议。
